公司上市，用通俗的话说，就是把公司的所有权分成若干小份，放在市场上流通，机构或个人投资者如果看好公司的行业或者前景，就可以到公开市场上买入该公司的股票。不上市就是不把股权放在公开市场上流通，如果有需求，就以非公开的方式进行转让。公司上市和不上市最大的区别就…
很多机构表示每年都要在招聘上下大功夫，但团队总是留不住新人，甚至有的入职待个两三天就走了。归根究底这样的现象主要是因为机构没有给员工归属感。而机构的归属感的打造则要从“一场入职仪式”和“一场入职培训”两个环节来说起：01引导参观学校，激发内在荣誉感大部分的公…
年初开工，您的员工有离职吗？一位校长说，培训机构做了快十年，前几年的时间发展迅速，不断壮大，从一所校区变成三家，五家，七家，在当地也算是小有名气。但是五年之后却发展缓慢，甚至关闭了一家校区，这是为什么呢？我们常说的创业容易，守业难！在创业初期，每天都有新的…
一个优秀校区需要这样的人 ，始终愿意跟着团队一起成长的人，对校区发展前景充满信心的人，有着清晰目标且愿意为之努力的人，为了校区目标不断提升自我的人，抗压能力强且具有韧性和耐心的人。校区管理的五大问题剖析无论是新上任的校区管理者还是有经验的管理者，在团队管理方…
抱怨是常见的，也是无法避免的。抱怨并不可怕，可怕的是店长没有体察到这种抱怨，或者对抱怨的反应迟缓，从而使抱怨的情绪蔓延下去，最终导致管理的更加混乱与矛盾的激化。抱怨不可怕，解决问题才是关键 ！员工抱怨的内容员工可能会对很多事情产生抱怨，但从总体上讲，可以分为…
作为一家培训机构的校长，除了带领学校做好市场招生和品牌推广之外，更重要的是对学校的整体运营及员工情况进行关注和管理。成功的校长会从日常工作中总结经验和技巧，挖掘更符合自身学校情况的管理办法，而失败的校长往往在抱怨各种问题而不去想办法解决。作为校长，如何更加…
许多正在成长的培训机构，一旦规模扩大到50人左右时，就很可能走向倒闭。我把它称作创业的“青少年期”，我自己也经历过几次。其中，有我作为员工的经历，也有作为管理者的经历。
又是一年一度的年底冲刺阶段，这个时侯年底促销是必不可少的，你的校区里的促销活动是什么呢？今天为大家解析一些在促销活动中常见的问题。希望能帮你理清思路，做好年关冲刺。
相信校长在办学的管理过程中，都会遇见一些或大或小的难题。那么，小蹊今天就帮助大家整合一下，我们在办学中会遇到困惑都有哪些呢？我们又该如何走出困惑，重获新生呢？现在逐一列举。
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