在好未来创始人张邦鑫看来，教育不可投机取巧，不能在意一朝一夕的得失，而要沉下心来，脚踏实地，一步一个脚印。长期坚持做正确的事，才能获得时间的复利。

　　所以，在好未来的发展道路选择上，好未来从未狂飙猛进，也从未过度寻找、追逐风口与捷径，而是一直默默踏实做事。

　　那么，好未来成长的背后，都沉淀了哪些值得借鉴的商业智慧?不妨来看看好未来创始人张邦鑫对价值观与教育本质的思考吧。

　　01

　　好未来的价值观

　　一家企业，做强靠产品;做大靠运营，本质上是靠组织;做久靠文化，只有使命、愿景、价值观才能支撑企业做强、做久。

　　当公司只有100人的时候，抓一抓纪律，就把业务做起来了。但是当公司开始舍命狂奔，从100人发展成2000、3000人的时候，价值观不清晰，队伍随时可能会散。

　　如果价值观做得好，就会让你如虎添翼：从茫茫人海中选出最优秀、最匹配的人形成合力，排异那些跟你气场不合、不匹配的人。

　　做强比做大更重要;质量比数量更重要;内在比外在更重要;做到比说到更重要;数据比经验更重要。不急于扩张，不急于变现。

　　02

　　好未来的底层密码

　　好未来的价值观有三大底层密码：因果、长期、平衡。

　　· 底层密码之一：因果。

　　佛教称“众生畏果，菩萨畏因”，意思是芸芸众生里，大部分人都畏惧坏的结果，但菩萨则害怕出现不好的原因。而在好未来的发展过程中，我也一直沿用这种思维方式：与其担心不好的结果，不如担心不好的原因。我们无法掌控结果，只能掌控每一个当下。

　　· 底层密码之二：长期。

　　所有的成功都需要时间和耐心，所有的价值观都应基于长期主义。

　　“成就客户”是让客户先赢;“务实”是做质量、做强、做内在;“创新”、“合作”都是站在长期的角度。

　　而一个没有长期眼光的人很难接受好未来的价值观，好未来很少做舍命狂奔的业务。

　　· 底层密码之三：平衡。

　　没有白占的便宜，也没有白吃的亏，这叫做平衡。

　　当我们想做强时，我们不可避免地会做大;当我们想做质量时，数量也会起来。但如果一个越来越大的组织没有精心的管理，效率一定会越变越低。

　　03

　　科技不是教育的本质

　　随着人工智能等科技在教育中的规模化应用，知识传授将变得越来越便捷，老师可以从繁重低效的工作中解脱出来，把大量精力放在育人上。未来，机器智能、人工智能与人类智慧将结合在一起共同陪伴孩子们成长。

　　所以，好未来业务多元化，去中心化是大趋势。将在线下与线上、应试与素质、自营与赋能、校外与校内、国内与国外多方发力。

　　好未来未来要从一个培训机构变成一个教育机构;从一个线下公司，变成一个科技服务公司;从一个中国公司，成长为一个全球化公司;从一个运营型公司，成长为一个数据驱动的科技公司。