11月19日晚间消息，新东方20周年，俞敏洪带领150名管理层“闭关”四天讨论未来战略。其实新东方面临的机遇和挑战不过就是：在线教育/移动教育；教师管理和流水线化；管理天花板，俞敏洪近日在接受第一财经《中国经营者》栏目，正好谈到了这三个问题，蜜蜂网选摘了部分观点：

       #谈在线：这个跟不上，就要落后一辈子#

       这个跟不上就是落后一辈子的事情。前面五年，任何人和我说互联网和移动互联网，我都不会动心，因为时机还没到；但现在不同了，我个人判断，未来真正的学习革命，必须是移动互联网的革命。你拿着平板电脑/手机，在任何地方都可以看视频，和老师对话，甚至进入学习系统获取信息，这个时代正在到来——明年大概手机和iPad就进入4G了。

       移动学习，方法一定要变。比如未来讲单词课，一堂课可能讲200个，现在200个单词，我每个会变成3分钟的视频，学生看完这种视频加动画加各种制作，会很好玩；比如说20个单词，学完后相关联的游戏就出来了，这是一种完全立体交互、多维度、多模式的学习状态。

       #谈教师管理：可以学麦当劳，给20%的发挥空间#

       早期在新东方大班流行时，老师的收益相当高。小班化以后，老师（在新东方）的收益比外面已经高不出太多了。

       如果新东方大班消失了，一些原来顶级的带班老师，不一定留得住，原因是小班教学不是他们擅长的。另外新东方本身也在改变：保留精英教师的同时，向真正的教学服务转化。这就意味着，教师对学生成长过程中的重要性相对下降。老师只是提供服务的其中一个环节，我们对学生的服务是多维度的。

       这也是培训及安全发展的标志。如果所有内容研发，只依赖于一个或一批老师的话，这批老师走了，你的核心竞争力就没了。所以一定要把内容研发，甚至课件的制作和老师的教学分开，这样才能产生新的标准化。老师按这个课件/教案讲，基本一致，但我给他留20%的发挥空间，这就好像麦当劳到了中国以后，可以加辣椒酱一样。

       #谈管理：我是新东方的天花板#

       俞敏洪是新东方品牌人才的一部分，怎样更好的利用我自己，成了所有新东方人都关心的问题。包括最低级的，我必须保证身体健康，这个很重要，你看开复病了以后，他那条投资线的人都很担心。高级的问题是，俞敏洪会不会犯战略性错误。每个人的命运都是和我的决策连到一起的，如果我不成长，新东方就停止了，我就是新东方的天花板。不管谁来当老总，我都是天花板。