兩岸三地的留學生，必然看過他寫的《紅寶書》。這個鄉下來的孩子，打造了第一家赴美上市的補習班，五年來股價漲了八倍，也讓一五○萬中國學生實現走向世界的夢想。

從年輕的大學教授、青年創業家、縣長到銀行作業員，不意外地都說，「我是他的學生。」中國一九七八年開放留學到現在，累積一九○萬留學生，其中約一五○萬人，是從他的培訓機構「新東方」出去的。

他撰寫的GRE《紅寶書》，被兩岸三地學生稱為留學聖經。因為他的企業教出托福、雅思滿級分學生。

在中國最貧瘠的黃土高坡，上萬名中學生頂著沙塵暴，在操場上聆聽他的成長與求學歷程；在華麗的哈佛商學院裡，研究生在研讀新東方的企業個案。

在北京海淀中街六號，新東方教育科技集團總部，《天下》專訪了這位去年創造出營業額五十億人民幣、一年培訓中國兩百多萬名學生的集團董事長。

他說話快速，字字珠璣，十八年的教學經驗讓他口才極好，但和煦笑容不給人壓力。他穿著質樸，黑色的polo衫、卡其褲，熱愛運動而曬得黝黑的臉龐，看不出四十八歲的年紀。

這兩年他極少受訪，他說，「因為公關部主管曾在台大讀書，說你們的雜誌辦得好，才答應了！」

專訪俞敏洪，不因為他是中國最有錢的名師，而是他的成長奮鬥史。

農民孩子變億萬富翁

從俞敏洪的人生，可以看到中國的過去、現在，還可以預見中國未來的縮影：一個目標很大，學習力強，又極度勤奮的個人組成的社會；一群渴望改變，總在追趕的人群。

從出生到十八歲，他一直在江蘇江陰一個小村莊生活，每天相同的風景，遇到熟悉的鄉鄰。他說，本應過一輩子平平淡淡的農村生活，娶妻生子，在土地上勞動，每天迎來朝陽送走晚霞，慢慢變老。

但老天偏偏讓他降生在長江邊，邊上有座百米小山，爬上山，長江一覽無遺。八歲他坐船到吳淞口，看到上海的燈光和街道的繁華，從此盼望長大，走向更遠的地方。

俞敏洪第一次坐火車，是因為考上北京大學。他考了三年，終於考上北大，也瘋狂愛上火車，因為他不願一輩子在村莊。

俞敏洪靠努力和教育，改變了自己的命運。

到現在，俞敏洪的辦公室還掛著一幅照片，裡頭是他從小生活了十八年的茅草屋。

接近他的人，能感受到他的野性與素樸。「我相信一個人的命運，可以透過主動的努力改變的。如果我不努力，我還是在一個農民家裡。農民也沒什麼不好，但你的經歷體悟，和對社會影響總是不一樣；但我通過自己的努力，高考三年失敗，最後考上北大。通過自己努力成為北大的老師、通過自己的努力建立新東方，也上了市。從一個農民貧困家庭的孩子，變成億萬富翁，不是買彩票，而是通過自己的努力，我都可以透過努力賺取良好的生活，」說這些話的時候，他的眼睛有亮光。

做為改革開放後第一批創業家，他改變的不只是自己的命運，而是創造勵志文化與留學風潮、鼓動了大批中國留學生走出去。

改變百萬中國學生的命運

每一天，新東方的報名櫃台擠滿了拿號碼牌報名的人潮；一群群拖著行李的初中生，由父母陪伴著，準備入住新東方郊區住宿部。他們要報名的是為期六週，鎖定美加高中名校的初中托福住宿班，學費三萬四千八百元人民幣，約十五萬台幣。

新東方之所以成功，主要是它的教學文化強調「勵志」，也很重視用活潑的講學激勵學生。

在培訓教室牆面，掛著許多標語：「削平語言障礙的這座山，世界在中國菁英面前應該是平的」、「到無路之濱，至未夢之境」。

老師們上課時必須穿插勵志故事，特別是俞敏洪真實的故事。

俞敏洪有許多的傳奇故事。像是夏天時，扁桃腺化膿，高燒不退，渾身哆嗦，卻仍穿著軍大衣又披上棉被，上了五小時的課。而在九○年代的北京，頻繁停電，於是發給學生一根蠟燭，停電時一起點燃，幾百根蠟燭在階梯教室閃爍著。

新東方對老師有「過三關」要求。正式聘用前開免費試講班，請學生打分；接著是教學主管與正式班學生打分數。選擇老師的關鍵是幽默、勵志、激情、講課熟練。

把勵志做為企業文化，是俞敏洪的堅持，因他親身體會學習、敢於夢想未來的力量。

俞敏洪以實用的工具——英文，以及一種精神的打造，開展學生對世界的想像；他相信西方的政治結構與社會文化，若能與中國的現狀結合起來，才能推動中國的良好發展。

他的學生們，有些已到達團省委書記的級別，其中一位在波士頓念哲學，回來後當團委書記時還寫了中國社會結構與政治的改造；也有不少回國的創業家，在建立中國的商業文明。

夢想的力量，給他帶來財富，也帶給企業成長的壓力。

○六年，新東方於紐約證交所上市，成為中國第一家外國上市的培訓公司，發行價十五美元，八月十九日拆股前，股價爬上每股一二○美元。

新東方變得更趨向市場化、也更講效率。像三年前已把課程分成「頭等艙、商務艙、經濟艙」。不少煤老闆和富二代提著現金，為孩子報名一對一的到北美讀大學的菁英計劃，三年需要二十萬人民幣。這個業務已佔營收二○％。

它也大量延伸品牌，涵括幼教到成人，從英文到全科的教育。

但上市後的新東方，有人說教學品質下降，也感覺太市場化。

這些俞敏洪很清楚，而且坦誠，「一輩子做一件事情並且把它做好，是讓人很開心的事；我現在是把事情做砸了，而且做得亂七八糟！」

他認為他自己做最錯的一件事，是把新東方做成上市公司。不該以產品為中心進行擴展，他發現，有些產品可以帶來錢，卻無法實踐教育理念。

上市後得付出成倍時間保持股東的需求與客戶需求間的平衡，又得提升內部人士對於財富的期待。

但俞敏洪還是努力在夢想與現實間求得平衡。

兩極化教育下的中國

他一方面為更多菁英人士提供國際化的教育，希望學生回過頭來懂中國，發揮正面影響。另一方面則關心偏鄉孩子的教育。

他認為中國未來最大的問題是兩極分化，他眉頭一鎖說道，「這兩極分化還不是有錢人與沒錢人的分化，是教育的分化。城市孩子享受更完備世界化的教育，農村孩子愈來愈得不到好的教育，而且沒有教育的動力。」

過去六年，他持續帶著新東方老師進行「夢想之旅」，深入偏鄉，告訴孩子們要懷抱夢想。每回講座都有一、兩萬人坐在操場，下雨天學生撐傘聽講。

青春時的思緒是遠離村莊，拋開貧窮的束縛；如今他功成名就，卻再度回到村莊，這一回，是幫更多農村孩子，打破枷鎖，勇於夢想，中西融合。    

新東方教育科技集團

新東方已在中國48個城市設立54所學校、6家產業機構、47家書店、500家學習中心。累計培訓學員1200萬人次。

2006年在美國紐約證交所上市，成為中國第一家在美國上市的教育機構。今年5月市值約50億美元。

新東方校訓：追求卓越，挑戰極限，從絕望中尋找希望，人生終將輝煌！新東方口號：語言就是力量！