瑞思数字化加速 线下校区依然是财富

瑞思教育在线下有很多布局。但在疫情期间，由于线下学习中心停止授课，瑞思也转移至线上教学，这加快瑞思线上化进程，也加速了数字化的战略布局。

瑞思第一阶段是在春节期间，基于此前的线上经验沉淀，打造了如今专属瑞思的在线学习平台，这是一个技术化的平台；第二阶段，瑞思很快推出自己的在线教育课程，这源于13年积累下来的学术与教学经验；第三阶段，因为瑞思在线下已有成熟的教师培训标准和丰富的教培经验，所以可以很快地在线上培训老师，进行线上的教学。

有了这三个阶段的基础后，瑞思开始给学生在线上上课。第一阶段是免费，让大家有线上学习的感受与习惯；第二个阶段，做在线小班课推广，瑞思的直营与加盟一起，高峰的时候有十几万学生在线上学习，这证明瑞思教育的课程与平台都经得起考验，即使是跟在线教育机构相比，瑞思的线上规模也相当大。

王励弘说，到4月份，瑞思进入到线上全面复课的阶段，前面做了这么多的保障，所以复课的家长的意愿比例非常高，现在全国复课之后出勤率也非常高。“有意愿复课的将近90%，出勤率达到将近90%。这在素质教育领域是遥遥领先，这跟整体以教学体系、以自己的平台培训自己的教师来适应线上授课以及整体为学生、家长打造的运维体系是有关的。”

王励弘指出，瑞思的线下门店或校区，依然是瑞思的巨大财富。因为疫情之后，有些教育机构可能也要尝试去做OMO，而瑞思已经有了十三年的线下布局，这是瑞思教育的壁垒。所以，疫情期间瑞思打造了线上能力，又有线下很好的布局，这样的教育可能更丰富，也更全面。

贝恩投资全球执行委员会成员兼亚太区联席负责人竺稼补充说，对于教育来说，最核心的并不是在线上还是线下，而是是否有良好效果的课程体系。

只要有良好的课程体系产品，就能通过线上的模式或是通过线下的模式来实现。回过头来看，瑞思就是有很好的课程体系，因此在2.0的时候做了很多直营中心，也拓展了很多加盟中心。

竺稼说，“瑞思在做3.0，就是把产品的实现方式给多元化，不仅是从线下，也能够通过线上来实现。这个课程体系以前主要通过线下来实现，现在会通过OMO的方式来实现。”

教育下沉关键在于产品质量 成绩之外更要注重能力培养

对于在线教育来说，一方面提高了教育的公平性，另一方面是能做到下沉市场，让平常不太容易接受到非常好的教育资源的地方，得到教育的机会。

但很多人的误区是只有在线教育才能做到下沉市场。

王励弘说，下沉市场其实并非只有在线教育企业能做到，布局线下也能做到，瑞思教育有不少学习中心就是在四五六线城市，也是在下沉市场。

“大家跟着消费互联网来讲下沉市场，一方面是对的，另一方面不要变成推销消费品的模式去抢下沉市场，我觉得大家很快会对教育产品有更高辨识力。”

王励弘指出，下沉市场还是要有好的课程、好的老师，无论是用直播、录播，还是其他形式，都要能达到好的学习效果。否则，大家用了这些APP，但浅尝辄止，如果效果不好，学生和家长可能很快就会放弃。下沉市场还是要回归到教育的本质，这些市场才会有大的空间。

瑞思倡导的是素质教育。王励弘说，线上线下只是交付的路径，其实还有个性化学习。瑞思要打造一个更大平台，让这样的教育理念和教育方式触达更多的人，让更多家庭与孩子受益，使他们在面对未来时更有信心，不要被临时的一些应试考试、升学的压力，压弯了腰。

王励弘指出，学习不光是成绩，还有好奇心的培养、终身的学习能力培养，及团队协同能力。

具体来说，学生对于新的事物，对自己不了解的事有多么大的好奇心，就是其学习的能力。学生是不是能够发现问题，发现了问题后能不能找到路径解决。

另外，在学校的时候，不管是老师的鼓励，还是学校的鼓励，或者是其他人对他们的鼓励，往这个方向去推动，这些都至关重要的。

另一个方面也是与好奇心相关，就是终身学习的能力。因为世界变化太快，在学校里学的东西，可能出了校门未必有用，终身学习能力就变得特别特别重要。还有一些生活经验，怎么影响别人，解决冲突矛盾，使得团队往前走，这些也在未来的工作与进步里变得越来越重要。

贝恩资本是瑞思的大股东，持股超过60%，一直以来是瑞思最大的支持者。

贝恩投资全球执行委员会成员兼亚太区联席负责人竺稼说，教育是最有前景的行业之一，今天的生活当中必需要有教育，必需要有知识，必需要有学习掌握辨别知识与使用知识的能力。所以教育至关重要，每个人所要受的教育也越来越多。

“瑞思从很小的孩子开始，就在给他们做能力、素质的培养，这是非常有意义的事情，也非常有前景。今天我们还在很积极的看教育行业，也在教育行业投过很多公司，现在还在投。”

竺稼指出，投瑞思是一个非常好的投资选择，以后贝恩资本还会进一步支持瑞思的发展。