员工A：

 没有哪个企业的员工不希望自己的企业业绩蒸蒸日上，这样自己的日子也有盼头。我虽谈不上是安博的“开国”员工，但6年后，当我即将离开这个企业的时候，谁又能说没有一丝惋惜和留恋呢。
       在这6年里我目睹了2010年8月5日上市的辉煌；经历着它从2012年起开始业绩下滑、虚弱不堪；也眼睁睁看着部门被裁，员工被解雇，昔日员工与公司对簿公堂。
有谁能站出来，告诉我们这到底是怎么回事，又有什么办法能力挽狂澜。没有，近2年了，我们就像被宣判死刑的病人，等待最终时刻的到来。
       近几日，看到往日默默无闻的“工会”开腔了，坦白讲我有点“被代表”的感觉。众所周知，“安博在线”是上市实体，总部管理人员大多在此，而安博的主要收入业务都是在“安博师大”、“安博思华”等实体下，既然现在鼓励员工发表意见，那就应该多听听我们这些一线员工的心声。“也许你不同意我的观点，但是我誓死捍卫你说话的权利”。

一、保证员工最基本的一点利益吧
       印象中从2011年底开始，公司的业绩就出现了颠簸。首先是大环境，听说出资了一大笔钱成立一家互联网公司（BL），承接安博市场推广，媒体维护和互联网建设的事情。具体做什么事情，知之甚少；随后收购的隐患也渐渐暴露了出了；其次，官僚的作风让很多真正有想法、有能力的同事没有施展的机会，要不一同“无为”，要么选择离开。随后，就以“工资报表未统计完”、“人力资源系统故障”等为由，基本工资和销售奖金都无法准时发放，一拖再拖。不知道，以前如此充裕的现金流，为什么这么快就枯竭了。安博大连希望学校的同事、安博学校的老师经常向我们吐苦水，可惜我们也无能为力。有的同事甚至在CEO的微博里催要自己过年的工资。
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但“工会”在这件事情上，并没有发出多少的声音。我们知道，工会也有它自己的难处。它是“公”会，并非“工”会啊~~

二、救急不救穷
       我所在的业务单元主要是课外辅导的业务，相对还是比较稳定的，没有太多的大起大落。可是从2013年开年不久，我们的运营经费也出现了紧张。区域的经费迟迟到不了账，最后听说，我们的业务收入被总部“借”去发工资和偿债了。当“救急”成了一种习惯，就变成“就穷”。大家都在心理盘算着，是不是会越做越穷，越努力越赚不到钱，因为钱本身就不在我们口袋啊。

三、众多的外包服务
       可能是公司的盘子大，众多的服务外包也孕育而生。集团本身就由黄劲总裁的哥哥黄钢副总裁负责市场部。不知为什么，后来出资成立了一个BL公司，向我们提供互联网推广；集团本来有研究院，负责开发教育产品，在前思科高管古一思女士的带领下，使得安博在教育行业中的科技能力一直保持领先。对应课补的“爆破学堂”“A+学堂”，对应求职的“就业导航”、对应企业培训的e-learning，都有不错的反馈。不知为什么，出资成立了BL公司，另起炉灶作为第三方为安博提供研发服务，将研院的业务都转给了它，研究院也就不再有了；另外，各地教学点的装修因地域不同本来就存在差异，标准化成本较高，不知为什么，集团行政部包揽了装潢审批权，指定一家公司承担全国的装潢事宜。
       当然不是全盘否定服务外包不好，只是如此一来业务开展过程中的审批流程就比较长，职能部门跟不上我们业务部门的速度。
      而且，好像并没有因业务外包而节省了成本。据说，公司一年的收入为15、16个亿（待考证），广告费支出超2亿，装潢支出超1.5个亿，光这两项一年支出超3.5亿，占收入的1/4，也的确令人咋舌。

四、困难重重，祝福安博能走出漩涡
       以下提及的信息我没有做考证，是离开的时候，从还在坚守的同事处听到的。安博运营亏损超过5个亿人民币，总亏损15亿左右的人民币；之前大量并购或被减持、大量与公司并购资产剥离相关的应收款都没有办法收回，由此导致的亏空已达5个亿人民币左右。

       走到今天这个地步，我相信是谁也不愿意看到的。希望企业也能多听听员工的声音，采取有效的措施提升业绩，最后还是希望安博能赶快好起来。

员工B：

安博作为一个上市公司，机构庞大。这才不过十三年的时间就走向衰败，管理层有不可推卸的责人。本人做为为安博服务了没几年小中层，依据拼凑的信息对安博核心管理层进行一个浅显而片面的分析，肯定有偏颇之处，以博一笑尓。

首先是解蕙菡(解学军)，公开资料显示：安博教育集团副总裁， 毕业于华东师范大学， 19年从业经验， 具有高校和企业多年工作和管理经验。熟悉高校教育教学体系及其管理。多年企业高层管理经验，极具亲和力和领导力。

实为安博的控制人，跟随大黄总东挡西杀，深得信任。从杭州到北京，由运营一个地方品牌到操盘安博,由公校到上市公司。十多年的高校工作背景，深谐官场之道。当然，做为工全主席，她当然要保护员工的利益，“考虑安博教育的根本利益和长远发展采取的措施和努力”那也是必需的!

薛建国，公开资料在这就不多说了。岁数不小了，依然精力充沛。做教育软件出身，有上市公司一把手工作经历，与政府打交道多年，官场商场驾轻就熟。做教育服务功力不足.

黄森磊，京翰掌门。年轻，有能力，把京翰从2个亿做到7个亿。人脉广，去年9月初上央视曝光十来天后，其的官网视频就撤下了，只剩下EF还可能随时可以点播。现在京翰为安博旗下唯一的优质资产，近一年来安博总部的开销基本由其支援。最近听说京翰去安博化，可能已经剥离了去了。

黄钢，公开资料无，也不能公开。做为亲弟弟负责并购的部门以及商务采购，想像的空间很大哦。

以上几位可都是千里马喔，就需要掌门人大黄总驾驭了。那么就要重点分析一下黄劲的背景了：

教师家庭，思想纯洁。15岁上的大学，20岁不到就去了美国，技术出身，创办安博前没有一点国内工作经历，思维方式及管理风格完全西化。深谐资本运作。99年应共和国部长的邀请回国，投身实业，希望在教育培训行业探索一条新的道路。用教育软件切入政府高层，借行政命包装销售，进而游说资本，并购、整合，拼合财务数据，IPO。

自身特点：对国内职场商场理解有局限性；高层中唯一没做过一把手的一把手；没有嫡系，处于被架空状态。以上种种，足以成为她本人的软肋，也就是安博的软肋。到目前为至没能整合高管的思想，整合并购的实体及团队更是举步维艰。几位高管用人人共同特点是任人为熟。辖下各个运营实体责任人对老部下汇报，麻烦不断，几近失控。典型的外行领导内行作风。

西方松散的管理模式用在官僚习气严重的大佬身上能打造成个什么样企业文化呢？分属不同副总的业务单元各立山头，同城厮杀，能打造一个什么样的核心竞争力呢？什么样的领导造就什么样的团队，饱食终日，尸位素餐成为公司的主流；奴颜卑膝，投桃报李成为晋升的标准。到11层和18层看看员工的工作状态，一切不言而喻。

 下面再说说那个工会的公开信。大家都能看清楚这是高层的工具，当然也不乏有某些员工的心声。位高能低、跳槽无门者当然希望维持既得利益，所以他们担心几千员工面临失业而坚持现管理层的领导！核心管理层之外的中高层管理人员，因平台有限，内部积怨太深，外部诱惑太大，跳出去后个个生龙活虎。除此以上两种心态，大都盼望管理层洗牌，以人尽其才，物尽其用。即然安博是一个公众的公司，作为员工来说，谁能把他带出困境，步入辉煌就应该谁来主导。

本人IQ,EQ发育不完整，也只能分析到这个深度了。基于这样的发育程度，我不禁要问：艾威基金，东方麦格理、霸菱亚洲，你们倒底想要干什么？想倒闭清算还是想接管洗牌？这两种结果大多数人是可能接受的。要么活的精彩，要么死个痛快。

员工C：

6月7日，在美国上市的$安博教育(AMBO)$ 接到开曼群岛大法庭的通知，其现有的董事会遭遣散，同时采取临时紧急措施，任命毕马威为临时托管人，以确保资产安全和相关调查的顺利进行。

安博管理层仍存在翻盘的机会

开曼群岛法院发出的临时托管传票并不是最终的裁令结果。安博仍旧上诉的机会。
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根据传票第九条中说明，安博应在不少于5个工作日向法院申请撤销临时托管的任命。因此，安博教育仍旧有机会向法院申请撤销裁令。

任命临时托管人对安博影响

 任命临时托管人就相当于公司开始进入清算程序。作为清算人就相当于取代目前的公司董事会或管理层，而临时充当决策层的角色，拥有诸如处理公司日常事务、代表公司参与诉讼、清理公司财务、账务、召集债权人会议等权力。

显然，安博教育管理层与董事们显然不会轻易的服务开曼法院任命临时托管人的裁决，那么托管人与安博教育管理层与董事们之间显然是有一切较量。

一旦开曼法院的裁决最终生效，该裁决很有可能为香港、美国法院可接受，那么安博在香港、美国海外的公司资产就有可能被冻结。安博教育香港、开曼及美国的公司都是壳公司，其资产并不多。安博教育的主要业务实体都是在中国境内，其在中国的业务实体多数采用外商投资企业及协议控制（VIE）形式。其中VIE的业务收入占到了安博总收入的70%以上。中国法院对于涉外的裁决并非全盘接受，而且需要涉外机构向中国当地法院提出申请，中国当地法院决定是否同意强制执行。因此，对于安博教育在中国境内的外商投资企业是否会因开曼法院的裁决而被托管存在不确定性。对于安博教育以VIE协议控制的业务实体，这些应不会受到开曼法院任命临时托管人裁决的冲击。因为这些VIE协议控制的业务实体在工商注册名义登记均是管理层或董事个人，目前中国的法院并不会接受通过协议的控制的方式。

显然，双方较量的结果最终使得可能使得安博教育的实体控制方将分成两个部分。一部分是以托管人为代表的海外实体，另一部分是以安博教育管理层与董事们为代表的中国境内的实体。

这样的结果将不利于目前安博教育的美国会计准则审计的正常进行。由于安博教育的实体被人为的分成了海外与中国境内两部分，因此公司集团会计实体的合并的基础将令人产生疑问。不同的控制方的会计实体显然很难再合并在一块。显然，安博教育的审计师们除了要解决目前的财务数字之外，还需要反映第三方机构法令调查的结果，再就是现在的会计合并的基础问题。

而这样的裁决结果以及双方未来的较量对安博现有证券诉讼将产生不利的影响。一些投资者在美国起诉安博教育，指控安博教育财务欺诈。目前这些诉讼正在进行中。安博教育管理层与托管人之前的较量，并不会对该证券诉讼产生决定性的影响，因为案件聚焦于安博教育是否存在财务欺诈行为。而大股东请求开曼法庭任命安博教育临时托管人主要是还是基于公司存在内部控制体系的重大缺陷，而并未有充足理由证明安博教育管理层存在财务欺诈的现象。当然，双方的较量会让法官的天秤会倾向投资者方面。当然，在目前缺乏足够的财务欺诈证据前提下，定性安博教育财务欺诈也非易事。

安博教育要想摆脱目前的窘境，最重要的是尽快出具2012年度审计报告，以发布年报20F。而出具2012年度审计报告的一个必要条件是第三方出具独立调查的报告。而开曼法院任命托管人的决定也将动摇着2012年审计报告的合并的基础，同时由于管理层与托管人的较量，也使得审计未来的海外公司实体的审计证据及审计程序变得更加困难。显然，在这样的背景下，安博教育的审计显然很难有效的完成。显然，安博教育的审计风险已非常的大，作为新任命的审计师也将面临巨大的审计责任风险。

 管理层与托管人之间的较量，相互倾轧，只会让安博教育滑向更深的深渊。预计安博教育将会在退市，而不是复牌的道路上迈进了一步。安博的退市只会令以托管人为代表的股东的幻想完全的破灭，最终托管人拿到的只是海外的几个空壳。而至于安博教育的国内的资产业务，在涉及境内外诉讼，以及VIE结构不受中国国内法律保护的情况下，托管人的托管只是一句空话而已。

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安博教育(NYSE:AMBO)的2013年像一部尚未谢幕的大片，作为主角，遭遇董事会矛盾激化之后的重重危机，剧情中有董事辞职，有私有化要约(霸菱)，有审计机构退出(普华永道)……如今又有毕马威托管，每况愈下，至今生死难料。

　　安博教育3月22日被纽交所停牌，目前仍处于停牌状态。停牌前收盘价为0.95美元。

　　而近日从一个财经记者聚会上曝出，从国内至开曼、美国，一条若隐若现的利益链条经过周密策划，正在步步紧逼，围猎安博。

　　据聚会上知情记者的曝料，Avenue Capital Group取得安博教育(开曼)的控制权后，正谋求与国内一家教育机构合作，并以其为代理人，通过控制安博教育(香港)，进而插足安博在线(安博实体业务的实际控制者)，最后将创始团队踢出局，以获得安博的所有控制权。

　　此外，这一链条上有以下几个关键人物：

　　1、外方的国内代理人浮现？

　　已取得开曼公司控制权的Avenue，苦于无法插足安博国内事务，经多方寻找后，已经确定一家国内教育机构为代理人，经过系列运作，未来接盘安博。

　　据曝料称该代理人疑为名气并不大的励德国教集团，其负责人为李洪涛。

　　2、安博前高管倒戈成对手顾问？

　　安博前首席战略官Jenny Zhan目前成为励德国教的顾问是另一个关键点，而据记者称，这一系列消息的曝出，正源自一名詹姓女士，Zhan=詹？

　　3、长沙学校两个前董事长联手倒安博

　　与上呼应，安博并购的长沙两所学校的前董事长黄敏旭和王忠和联手发难，干扰学校，导致安博高层频繁飞长沙救火，据称他们与Avennu Capital早有默契，形成内外夹攻。

　　一旦这一利益链条的谋划被证实，那么安博当初也正是因过度并购扩张上市导致的股东矛盾、股价下跌、内部管理等因素，给足了猎食者可乘之机，安博教育总归是难以摆脱急于成功上市而带来的一系列恶果。

　　尽管曝料尚有待时间证实，但中国企业为了急于上市所带来的后遗症显尔易见，如上述内容属实，安博目前管理层将面临严峻考验，是否能渡过这一劫？