即便不具备办班、培训资格，两岸早教依然在郑州风风火火开了7年。继家长们遭遇停课之后，两岸早教航海路总部的母婴用品超市的供应商也开始讨要货款。如今，航海路总店被搬空，两岸早教法定代表人不再露面，家长们复课无望。

两岸早教目前的经营究竟遇到了什么问题？为什么会突然关门？河南商报记者辗转联系上资深前员工，揭开这些年两岸早教所走的弯路。

【进展】复课无望，两岸早教总部已被搬空

“两岸早教到底什么时候复课？说好的时间一拖再拖……”

在两个多达400余人的两岸早教维权群内，家长们的耐心快被耗尽。

继家长们遭遇停课之后，两岸早教航海路总部的母婴用品超市的供应商也开始讨要货款。

近日，他们联系到记者，拿着两岸早教所开的欠条，请求帮忙维权。

“超市多涉及衣服、奶粉、食品等供货商，拖欠款项少则一两万元，多则十万元。不少供货商表示与两岸早教合作多年，一直结款都很顺利，但从今年年初开始出现资金问题，结款不及时。”一供货商表示，其实超市的走货还是可以的，没想到说关就关了。

在7月6日，家长们反映，两岸早教航海路总部二楼突然被拆，这让大家不能接受。

在两岸早教总部三楼，记者发现了一个通知，上面写道，因个别中心出现突发情况，航海路中心临时停课。这里楼下张贴了一楼二楼的招租告示。

曾经的两岸早教二楼，已被人拆得面目全非，只能看到中间位置的游泳池。

当时，一名林姓男子表示，受自称两岸早教第三大股东安胜利的委托，前来航海路中心搬运东西，学生家长发现后报了警。

记者辗转联系到一位在两岸早教工作多年的资深员工，在她看来，事情发展到目前的地步，已超出两岸早教管理层的控制。

【过程】轰然倒下，源于一系列连锁反应

“拿总部这个事情来说，因为物业要将二楼出租，需要清空东西，物业在搬东西的时候，家长们发现之后不愿意了。二楼的门打开之后，一楼、三楼均可进入，家长们和附近社区的居民开始哄抢，现场一片狼藉。”这名员工表示，两岸早教法定代表人刘娟一直不露面，也导致了矛盾的进一步激化。

她回顾了两岸早教出事的整个过程，一环套一环的连锁反应，导致了两岸早教所有直营店的坍塌。

前期，只有一个中心出问题，把家长们激怒了；再加上欠员工社保，员工随之罢工，导致停课；停课之后家长们更加愤怒。这是一个连锁反应。

问及为啥突然出问题，她认为，最直接的原因就是资金链问题。

就目前来说，两岸早教欠着家长们的钱，欠加盟商的钱，还欠着供货商的货款以及员工的社保。

【探因】资深员工：扩张太快，造成“补不上”的大窟窿

这名员工分析了这些年来两岸早教在发展过程中存在的问题。

首先，前期有一些决策性的失误，快速扩张，导致资金跟不上。

“大概2012年、2013年的时候，两岸早教在郑州的火爆，让公司管理层开始决定涉足外地市。开的都是直营店。直营店的投资非常大，房租、水电、物业、人工，每家店算下来都得上百万。这样的直营店，陆陆续续开了有七八家。然而每个地市的经济水平、文化层次都不相同，我们在地市的市场份额并没有达到预期效果。”这名员工分析，红红火火的早教市场，在地市遭遇“水土不服”之后，公司通过各种方法转为投资商管理，再在地市开店，也只开加盟店，不再开直营店，“前期几家直营店都在亏损，即便郑州市场火爆，赚来的钱，也一直在补以前的窟窿。”

而现在，两岸早教和部分加盟商之间也存在一些债务纠纷，“具体纠纷是什么我不清楚，但是加盟商也来找刘娟要过钱。”

除此之外，2014年10月份前后，两岸早教将原先位于紫荆山的总部搬迁至航海路。

这个地方，是两岸早教全新打造的，上下三层楼，无论是体量、服务还是整体形象，都是郑州早教行业的“大手笔”。

三层楼的房租一年下来都得几百万，再加上各种成本，整体效益并不理想。

旧的窟窿没补上，新的窟窿再次产生，两岸早教的资金链陷入了“恶性循环”，也就是从此时起，陆续出现了员工社保不交、偶尔的欠薪和欠供货商货款问题。

在这位员工看来，如果能够把家长及老师安抚好，复课还是有可能的，但是以目前的情况，想复课不太容易。

已经跟随刘娟多年，她认为两岸早教的管理层一直想把企业做好，“谁愿意自己一手养大的孩子夭折呢？”

但是目前无法弥补的资金窟窿，考验着这个团队。