编者注：互联网技术和思维将推动传统教育行业进行一场前所未有的变革，这点已经毋庸置疑。但在线教育最终会是什么形态，占多大份额，却众说纷纭。很早就通过社区试水在线教育的沪江网CEO阿诺给出他的答案：未来在线教育是主场，线下是客场。“几乎一切能够跟互联网擦出缘分的行业，线上都是主场，教育也符合这个规律”。以下为阿诺接受凤凰网教育频道采访的内容：

       Q：您曾经用一场打比赛的方式来比喻过互联网企业和传统企业，“互联网与传统企业的关系好比体育竞赛中的‘主客场’，互联网不断地变化着形态，但那才是真正的‘主场’；传统企业将越来越变成互联网的寄生单位，是所谓‘客场’。”把他引申到教育行业，理解是线上教育才是主场，而线下是客场？

       A：几乎一切能够跟互联网擦出缘分的行业，线上都是主场，教育其实他也符合这个规律。就相当于物理的几大定律一样，例如自由落体定律，只要你在地球上，你执行了自由落体的定律是恒定的，不管你这个物体是大还是小。互联网和线下一旦能产生交集，未来的主战场都是在互联网上。但是这个未来主战场并不是只意味着说所有东西都是在限定的年限里，因为没有人是预言家，预言了2012年都失效了，更不要说在这里。

       我们可以看到，每一个细分领域，他的互联网主战场的时间会不同。但是从趋势上，有的两三年就占领，有的二三十年都不可能。所以互联网教育的话，在我看来是符合这个定律的，如果符合这个定律的话，那就意味着在我们现在还无法预测的未来当中，他会发生这个变化。

       Q：线上教育的春天时候才能到来？

       A：大家关注春天可能是从资本的角度，但是教育这个行业最好不要说和其他行业的所谓春夏秋冬一样的划归方式，如果是这样的话，用户会很倒霉。互联网教育春不春天来临，秋天又怎么样？秋天是硕果，冬天又怎么样？冬天是冬眠，夏天又怎么样？夏天是盛夏的果实。所以你那么关心春天，不如关心一年四季，因为书一年四季都要读。至于，怎么样可以百花齐放，其实这是可以理解的，就在我来看这需要一些时间，这些时间有一定的不可抗力。

       Q：在开始做沪江网时，您目的清楚但模式不清楚，为什么做这个网站？

       A：关注中国乃至整个世界的互联网发展史会发现这么一个特点，有很多利用互联网这个平台去创业的企业家，但是真正改变互联网，甚至改变世界的不是互联网的应用者，而是真正热爱它，热爱这个网络到基因的那群人。在网络的前时代，比尔盖茨做操作系统，他并不缺钱，家庭条件很好，更重要的是他一开始并不具备很像企业家典型的素质，傻乎乎学生的样子，可是他对这个东西的喜欢已经让他成为对于这里深入绝对独一无二的理解，理解的越来越深，走的越来越远。

       在互联网这个时代上，真正喜欢它，并且将它做成事业，和为了去创业之间是有很大的区别，就是心灵往前走了，不是为money金矿，不是因为巨大的名声。

       做沪江是因为，我只关心大家有什么需求，这个需求应该被解决，因为如果不解决掉的话，那群人就失去了利用传统的方法再去学习深造的机会。