金鑫和姚劲波，来自互联网行业的两个年轻人，曾经一起创业的小伙伴。如今，一个是学大教育的CEO，一个是58同城的掌门人。在30多岁的年纪上，大多数人还在为生活奔波，而他们已经成功地敲开了美国纽交所的大门。于光环和名望背后，他们如何看待“上市”这件事？

金鑫：上市，就像硬币的两面

成长的代价

2010年，除了学大教育之外，安博教育、环球雅思等培训机构也纷纷登陆美国资本市场，接下来的2011年成了近乎疯狂的一年。

“那时真是不计代价的。”金鑫回忆到，大大小小的教辅机构都在拼命扩张，但市场并不像大家想象的那么乐观，因为“蛋糕一年可能增长10%，但是切蛋糕的人一年翻了10倍。” 果然，繁盛的泡沫破灭之后，留下的是过度扩张和急功近利带来的伤害。裹挟在其中，学大也为自己的不成熟交了一笔不菲的学费。

说到上市，对于学大而言，还有一段经历是没法回避的，那就是曾经受到业界广泛关注的“人事地震”。

上市后，学大曾经试图引进职业经理人团队，但随后却因“水土不服”，空降部队全面撤离。对此，坊间各种猜测和传闻不断，但很长一段时间，学大和金鑫本人都没有刻意去澄清些什么。时过境迁，如何看待这段往事？金鑫说得很真诚：“肯定并感谢王钧和整个职业团队在上市阶段为学大做出的贡献！在协调运作上市方面，他们的作用无人能够取代，但我们当时忽略了，整个职业团队同样没有操盘上市公司的经验。如果上市之后的第二棒交接得更稳妥些，学大能少走很多弯路。”

如今，在学大的人才战略中，中层骨干几乎全部来自内部培养、晋升，但并不意味着，学大拒绝“空降兵”。如金鑫所说：“有实际操作经验又认同公司文化的‘空降兵’，我们仍会继续引进，只不过会更慎重。”

成长需要代价，学大亦是如此。

压力？动力？

上市后，过度扩张让学大背上了沉重的包袱。股价最高的时候，学大的股票曾高达每股10美元，但一度竟然跌得只剩下两块多。彼时，外部竞争对手异常凶猛，学大内部却开始人心思动。作为创始人，金鑫没有退路，他必须带领学大教育完成进攻、突围、反击。不过，途径不是大肆扩张，而是稳定校区数量，增加饱和度，优化人员结构，提高运营效率。

对症下药之后，学大开始呈现出新的生机：虽然布点的速度放慢了——去年，学大在全国净增88家学习中心，今年只增加了4个，但利润和营利能力取得了质的提升，特别是受季节性影响，上市后一直亏损的第三季度，今年第一次实现了盈利，对于学大而言，这是一个极为重要的转折点。2013财年，学大每股盈利比去年增长了4倍，金鑫预计，2014财年这个指标还能增长30%左右。对此，他很有信心。

此次采访，恰逢环球雅思创始人张永琪正式退出环雅高管团队。从某种意义上来说，全身而退的张永琪活得很潇洒，彻底摆脱了被资本绑架的命运。其实，融资上市之后，金鑫也曾无数次地被问及是否后悔过上市。对此，他想得很明白：“这就像硬币的两面，上市以后，学大在品牌、信誉度、管理等方面的进步是上市前没法比的。但是，作为上市公司，标准高、流程规范，很多方面肯定会束手束脚。特别是现在市场环境不规范，和那些不受约束的同行相比，规范有时候也是一种劣势。”作为一把手、掌门人，金鑫身上的压力是显而易见的，不过他没后悔过，“与其自怨自艾，不如把压力变动力。路还得往前走！”

一直以来，教育机构上市都存在争议。对此，金鑫的态度是，教育机构也是商业机构，在创造社会价值的同时，不能否定其生意属性。所以，教育机构融资上市无可厚非。但上市并非教育机构发展的必须。“一切都取决于创始人的目标，‘小而美’未必不是一种好的选择，但是想做大做强，靠市场化运作，融资上市无疑是一条好的途径。总之，没有绝对的好与不好，一切都取决于心态。”

姚劲波：上市，只是个仪式而已

两个“孩子”相继上市

姚劲波被称为国内互联网行业的连环创业者，三年间，他参与创办的学大教育和58同城相继在美国上市。

2001年9月，同在万网工作的金鑫、李如彬、姚劲波共同创办了学大教育的前身，一家网上家教中介平台。但从内心里，姚劲波梦想着能像杨致远、比尔•盖茨那样，做一家伟大的互联网公司，所以从一开始就未真正介入学大的经营管理，而是担当着股东加顾问的角色。2005年，学大逐渐走上正轨，姚劲波也看准机会，创立了分类信息网站58同城。

“在学大上市这个问题上，我们仨的意见完全一致，虽然刚开始的时候，谁都没有把握，但我们一直朝着这个方向在努力。”谈起学大教育和58同城的两次创业，姚劲波说：“我做任何事情之前都会先看这件事情是不是未来的方向。但是，创业者应该耐得住寂寞。因为，从创业到上市的平均时间是7年，在这条路上，学大做了9年，58同城是8年。”他想表达的是，创业需要眼光，更需要坚持，一旦确定方向，就要脚踏实地地执行。

时隔三年，两个“孩子”相继上市，姚劲波坦言，尽管58同城倾注了他更多的心血，但第二次站上美国纽交所敲钟的时候，心里已经不像学大上市时那般激动。因为，“我曾经以为上市后的生活会变得不一样。但实际上，学大上市那次我就发现，上市前后并没有本质的区别。如果说你本来是痛苦的，上市之后会更加痛苦；如果你是开心的，上市之后也会更加开心。所以，在学大上市后，我做58同城的心态更平和了，而且要求公司每个人都和我一样，因为我们面对的挑战还有很多。很多人觉得上市是多么重要的事情，但其实当你真正做到的时候就会发现，那不就是个仪式吗？”

做一家伟大的公司

“创业要趁早，避开市场公认的热点。其实做58同城的时候我是非常寂寞的，但寂寞不全是坏事，它会让你踏实地做事情。而且，早创业犯错的成本也比较小。” 姚劲波说，上市也是同样的道理，如果时机成熟了，越早越好。

谈到上市的好处和坏处，姚劲波说，绝对是利大于弊，无论是那于学大这样的教育公司，还是58同城这样的互联网公司。除了财务透明度提高、管理规范外，最大的好处还是品牌提升了一大截，知度名、信任度的提升是实实在在的。

对于自己的两个“孩子”，姚劲波坦言，其实学大和58同城都不差钱，上市的目的也不是为了圈钱，与之相比，有钱了怎么花更要费些心思。“学大的收入来自学生，教育有自己的游戏规则，所以在投入上必须更加稳健。而58同城的收入来自商户，目前在这个领域内，58与第二名已经有了倍数的差距，上市之后58同城在多元化发展方面步子肯定会迈得更大一些。”

姚劲波至今仍记忆犹新的是，学大上市那天，敲完钟，几个创始人在联合国大厦河对岸的小酒馆里喝酒直到涕泪横流。第二天看到股价才发现，自己居然有了上亿美元的财富。但回到北京，生活依然是工作、工作，然后和大家一起吃盒饭。“那时候我开始反思，我这一生的追求究竟是什么？那就是我想把眼前这个事情做成，让大家都认可我的服务，把58同城做成一个伟大的公司。”他思索着，慢慢地说，“我希望可以改变每个人的生活，使普通老百姓的生活更加便利。我希望做一件可以影响每个人的事，对每一个人都有帮助的事。”至于上市，姚劲波说，“这并不是目标。相反，上市的那一刻过去就过去了。最重要的是，享受你做的事情，享受每一天。”