校区创建初期，除了咨询，其他都是支出，校区100%靠咨询做业绩，校区3个月后，一般情况，80%业绩靠咨询，20%靠后期教学教务，慢慢业绩应该向后期倒，校区两年后，经营良好，应该业绩80%靠后期，20%靠咨询。间期准备一手抓二校的装修，一手开始人才招聘培训筛选，整编队空降到二校，咨询开始做第二个校区，成熟的管理体系开始复制。