作为培训机构而言，市场团队与教学团队的工作效果，直接对培训机构的市场与口碑起到决定性作用。因此，对于培训机构的运营管理，更多的是对员工的管理。现在，很多企业都十分提倡“员工忠诚度”。所谓员工忠诚度，就是指员工对企业的忠诚于信任。但是员工忠诚度说多了，员工也就从一开始的接手，逐渐变得无动于衷，甚至出现心理的逆反情绪了。

细细思考，为什么培训机构会出现这样的情况呢?往往对于一些企业来说，所谓的忠诚度，都是员工对企业单项的“忠诚”，员工无法在企业看到任何有价值的回报，自然不会卖力给企业创造更多价值了。

因此，作为培训机构而言，要想让学校和员工共同成长，培养员工真正的品牌忠诚，就要让单项忠诚变成双向。

教育培训机构如何让员工与学校同步成长-细谈员工忠诚度

　1、“员工与员工的同步”

一个企业就是由员工和员工组成的，如果员工与员工之间是隔阂的、是不信任的、是孤立的，那么企业与员工的灵魂同步就是空谈。

因此，企业应通过采取必要的措施，加强员工之间的沟通，合作和互助，以加强员工与员工之间纵向和横向的同步。

　2、“员工与公司愿景的同步”

在现实的企业管理中，这样的情境常常出现：企业老板信心满怀，提出“争创一流”，“标杆企业”，“上市”等宏伟蓝图目标，而需要推动这些目标达成的企业员工却对此反应平淡，并无强烈意愿，并小声嘀咕“这与我何干

事实上，企业文化的传统理论都认为，企业文化就是老板的文化，个人利益应该服从集体利益。这个理论的成立有一个前提，即员工不参与或只是被动参与企业管理。如果过于强调老板的价值观，员工会觉得只是在为老板打工，是为老板实现愿景和使命，与自己无关。这显然不利于增强员工的忠诚度。

因此，要提升员工的忠诚度，导入“员工与公司愿景同步”是极其重要的。员工与公司愿景同步的内涵就是，让员工感觉到对公司愿景与使命的认同，并且产生在此工作的成就感。因此公司在形成企业文化，愿景和使命时，需要纳入员工的想法，让员工参与其中，并让员工能分享实现公司目标的收益。

3、“员工与公司资源的同步”

　　员工在一个企业呆着，如果企业不能为其带来资源，那么员工又有什么理由长期对这个企业忠诚呢?当一个员工享受着公司的众多资源而能得心应手地开展工作，而一旦离开这个平台就觉得无法施展自己才干，那么，谁会愿意离开这个公司呢?

因此，要实现“员工与公司资源的同步”，就应尽量向员工开放公司的资源平台，鼓励内部专家与员工进行持续的绩效沟通，建立e-learning及知识管理平台，让员工在遇到困难时能很容易的获取公司的支持。