培训学校创办之初，每时每刻都要面临很多问题，比如学校要怎么转变才能走上正确的轨道，如何带领团队……其中最大的一个问题就是如何找到合适的，核心的，肯一心一意跟着自己的员工？

很多创业公司都会陷入招人难的困境，为了能够吸引人才过来，用尽了各种办法，虽然比不上大公司的福利待遇，但是也实行了越来越多的人性化待遇。比如，home office，隔三差四的下午茶，感人肺腑的员工生日……。结局很遗憾的是并不能解决人才流失的和招不到人的根本问题。

很多创业公司的HR都费劲心思给员工感动，温暖员工的心，打感情仗。但是却忽视了一个最根本的问题——安全感。

创业公司的安全感对员工来说胜过数不尽的小恩小惠。员工更在乎的是公司的前景，公司现在的发展，公司是否有盈利，公司未来的规划等等，其中最重要的一条就是自己在HR心中，在公司心中，所处的一个位置。

如果你实在无法给员工以上的任何一个承诺。那么，就以身作则吧！跟员工“谈恋爱”给员工安全感。

安全感的途径可以来自以下几个渠道

1.比员工更努力，更拼命

作为创业公司里的一名CEO，你一定要让你的员工看到你创业真正的诚意。所以你一定要付出的比员工多，比员工更拼命。时时刻刻都要有废寝忘食的心理准备而不是来的比员工晚，走的比员工早。作为创业团队里的一个leader，如果你一点都不付出，全部依靠自己的团队，那么，这是注定要失败的结局。

2.要能同甘共苦

创业公司公司的条件都很艰苦。所以CEO一定要有同甘共苦的决心，要公平。不能让员工粗茶淡饭，自己却大鱼大肉，我相信没有员工愿意跟着这样的leader。

3.真诚的对待每一名员工

相对于大公司来说，创业公司的唯一优点就是灵活。大公司出来的人表面上看着光鲜亮丽，其实私下也苦逼的很，一切都要按制度来，一不小心触犯，就会有人事部来处罚你，规定你几点上班就必须几点上班，晚一分钟都不行。虽然尽管有钱，却也各种不爽。很多人一年就只能春节回家一次，如果大公司只放假一周，那么创业公司为什么就不能放两周呢？让自己的员工好好的在家里感受感受亲情。而不是以耽误公司发展为借口为难自己的员工。中国古代就有兄弟齐心，其利断金的说法。对于创业公司来说，每一个兄弟都是以一当十的支柱。所以，只有你对待自己的员工好，员工才能更好的回报你。

4.自身要有能力

作为leader，自身一定要有强大的能力，执行力，判断力，要有带领大家打硬仗的气魄，并且有让团队看到成功的希望的能力，而不是整天的忽悠，满嘴的大话。

5.奖罚分明

作为CEO，奖罚一定要分明，不要包庇任何人，谁都愿意跟着明白人干。有功则赏有过则罚 。CEO如果没有这样的姿态，就注定要失去所有的民心。