在英特尔的官方声明里，并没有透露该起收购的价格。有的新闻稿把这起收购称为：“这是英特尔进军教育市场的最新举措”。

 

呃，其实虎嗅想说，Kno这家公司本来就是英特尔资本早投资了的创业公司好吗！这起案子，典型的是“炒股炒成股东”的升级版——“风险投资投成全资收购”啊。

 

应该说，Kno是一次未尽雄心的教育领域创业，它本来想替换学生们手中的课本。

 

Kno成立于2009年，2010年9月已经融资4600万美元，早期投资者包括知名投资人马克·安德森等。2011年4月，英特尔资本领投Kno总额为3750万美元的C轮融资，其中英特尔资本出资2000万美元。这是Kno由硬件向软件转型的一个信号。

 

Kno创建之初，是想针对教育行业市场推出平板电脑。2010年秋天时，Kno的确推出单屏幕版和双屏幕版本的平板，采用Ubuntu 9.10版为核心的系统，拥有一套非常漂亮的GUI界面。它的优势在于，把软件、硬件和服务进行整合。当时，Kno已经跟大部分美国的教科书出版社合作，学生完全可以通过这款产品购买下载教科书，价格是纸本书的八折到五折之间。单屏版599美元，双屏版899美元。

 

但是在苹果、亚马逊、谷歌等知名公司的挤占下，Kno凭借细分定位，在平板市场绝难出头。Kno平板推出一两个月后，其销售成绩已充分说明这一点，随后便停售。 

 

随着英特尔资本的进入，Kno把这一平板电脑的硬件设计授权提供给英特尔，转而专注于面向学生市场的软件开发，研发教育软件解决方案。当然，一贯做芯片设计制造的英特尔并不会直接进入平板电脑市场，而是将Kno的硬件蓝图与OEM合作伙伴分享。

 

Kno创建以来总融资额并不确切，但加起来无论如何是一个近亿美元的数字。这个数字显然并没有砸出一个足够光明的未来，但是它积累的教育内容与产业经验，是英特尔认为有价值的，遂干脆全部买下。事实上，Kno团队几个月前就在跟潜在收购者谈判收购事宜——与其跟外人谈，不如卖给自己现有股东好了。

 

上文那句“英特尔进军教育市场的最新举措”，改成“英特尔开发自主教育业务的最新努力”是更确切的。英特尔近期还针对教育市场Android平板电脑机型推出了参考设计，并加入了电子教育项目。通过对Kno的收购，英特尔拥有了一大票教育资源。Kno之前几年与75家出版商建立了合作，拥有20万本互动图书，从幼儿园一直覆盖到大学的教科书，都可以在iPad、Android或Windows平板电脑上使用。