热潮已经上演，安博精学副总裁赵晓林却看得很淡，“家长的理念也在转变，现在至少30%的家长都在鼓励孩子走出去开阔眼界，教育培训传统的淡旺季将会越来越不明显。我认为何时暑期是淡季了，国内的教育也就到位了。”
　　
　　师生匹配按风格划分
　　
　　近年来，“1对1”、“个性化”无疑是教育市场的热词，“安博精学1对1”也适时提出了“高端1对1”的口号。作为已经荣登纽交所的国内知名教育服务集团“安博教育”旗下成员，“安博精学1对1”于去年5月开启了京城第一个校区，一年内发展了十个，在读中小学生1000人左右。“我们要做中国最好的1对1教育培训机构。”赵晓林信心满满地对记者说。
　　
　　过硬的教学质量是一个教育机构得以存活下来的灵魂。无论是精学CEO费允杰，还是副总经理赵晓林等高层管理者，都是一线教育工作者出身，他们对“打造自己的专职教师队伍”格外重视。“教师们在这里享受五险一金，并经过3个月的封闭培训，都得从助教做起。”赵晓林说。
　　
　　在这里，“1对1”首先是定制化教育，即客户需要什么，便可定制什么；此外，师生也不是胡乱匹配的，“安博精学1对1”按照专业水平、个人风格等把老师分成了12种类型，学生更容易找到专属老师；教研上则专门成立了“安博精学教研院”，由12位教育精英组成的团队研发适合中小学生的课程和教材。“未来我们希望形成自己的教研体系，并能公开发行自己的教材。”
　　
　　学科辅导外增励志课程
　　
　　“360度全方位辅导模式”也吸引了记者的注意。赵晓林说，不仅有老师“1对1”的专业辅导，还有整个团队对学生学习前后的悉心服务。“同时我们想改变教育机构单一的"提分"职能，因此在课程中还额外赠送社会科目、人文科目的专家讲座，比如心理学知识、人生成长励志课程等。”
　　
　　“这点尚未成为趋势，也许还有很长的一段路要走。但做教育的总要注重社会效益，这是我们的良心所在，也是未来成就品牌的重要武器。培训机构若单把精力放在教学上，路子可能越走越窄。”