沈黎东曾经是EF英孚教育的负责人。从高端规范的英语培训到课外辅导行业，落差显而易见。不过，沈黎东说，真正让他动心的，恰恰就是这种“不规范”。因为，中小学课外辅导是朝阳行业，市场潜力巨大，最欠缺的就是规则。而他最擅长的，就是制订规范，并用它去引领整个行业的发展。如今，作为集团副总裁、北京分公司总经理，沈黎东正在积极推动“高薪计划”，不遗余力地将精锐打造成为硬件、软件俱佳的“五星级学校”。

　　高薪高质打造“精锐之师”

　　虽然“跨界”进入中小学课辅行业的时间并不长，但沈黎东坦言，“关注这个行业已经很久了。”通过大量调研样本，他发现决定辅导效果最重要的因素并不是“名师”，而是老师的稳定性和辅导的持续性。但遗憾的是，在课外辅导行业，专兼职教师的流动性非常大，这已经成为困扰整个行业发展的“顽疾”。

　　“对待这个问题，我们通常会谴责跳槽的老师追逐课时费、不负责任、忠诚度不够，但实际上这并不公平。”沈黎东告诉记者，“目前，课辅行业的薪酬结构不够合理，老师的底薪不足2000元，辅导淡季的时候，连房租都付不起。在这种情况下，课辅老师沦为拿课时费的小时工，跟其受尊敬的地位不匹配，更不利于师资队伍的稳定，追逐课时费也是无奈之举。”

　　在他的积极推动下，精锐教育在新财年推出“高薪计划”，以高于同行两至三倍的底薪，留住现有教师队伍中的优秀者，并不断选拔优秀教师作为新鲜血液补充到团队中，时刻保持教师队伍的生命力，为学员提供“高质”的服务。沈黎东相信，提高底薪之后，70%的老师会为了稳定的收入留下来，潜心教学和教研，这样精锐的教学效果会越来越好，生源也会越来越多，从而形成多方受益的良性循环。

　　做业内最好的“五星级学校”

　　沈黎东坦陈，虽然精锐在上海有着很高的品牌知名度和市场占有率，但对于一个进军北京市场刚刚三年的新品牌，他并不急于提高精锐的市场占有率。在沈黎东看来，目前最重要的还是练好内功，一步步地把精锐打造成业内最好的“五星级学校”。

　　“所谓‘五星级学校’，就是从硬件到软件，都达到‘五星级’的标准，让家长和孩子像回到家一样，完全放松，把焦虑全部释放出来。”沈黎东坚信，课外辅导是教学服务行业，不只是教学，服务同样重要。因此，他要着力打造的“五星级学校”，应该是教育行业的“星巴克”，不仅要有最好的产品，帮助学生高效提升学习成绩，更要给客户最完美的服务体验。

　　“从硬件条件来看，精锐毫无疑问是投入最大的，虽然成本很高，但学习效果明显不同。目前，每个学生都可以在全封闭的环境中，注意力高度集中，不受任何打扰地接受一对一辅导。可以说，精锐的硬件已经达到了‘五星级’的标准，但软件确实还有欠缺。”沈黎东透露，为提升精锐的软实力，除了利用“高薪”吸引优秀教师外，未来五年还将投入5000万资金，用于教学及教研工作，打造最好的“第三课堂”，使更多学生在快乐高效的学习中提升学习力，在应试教育中脱颖而出，成就更多孩子的梦想，改变更多家庭的命运。

　　“一对一”市场大有可为

　　去年以来，曾经火爆的“一对一个性化”辅导市场增速明显放缓，正在经历激烈的震荡和洗牌。但对于整个行业的发展，沈黎东仍十分乐观。

　　他认为，新东方上市之后，教育行业开始呈现泡沫性增长，进入无序状态。而放缓脚步，甚至关闭学习中心，都是上升阶段必须经历的整顿和调整。目前，个性化辅导行业仍处于上行通道的中下游，尚有很大潜力。经过两三年充分的震荡后，在行业规则的引领下，个性化辅导行业仍有大幅上扬空间。

 　　沈黎东认为，一对一个性化辅导行业是课辅行业最高端的产品，就像服装里的奢侈品，只有坚持做、做到位，前景一片光明。因此，精锐将执著于一对一个性化事业。他坚信，“未来几年，个性化辅导在课辅市场的占有率将从目前的20%提高到30%以上，练好内功的精锐必将大有可为!”