教育培训领域的广阔市场和丰厚利润，使得越来越多的人涌入市场，来品味教育培训行业的“美味蛋糕”。

刚刚过去的2013年，教育培训行业有两条热点新闻：一是新东方成立20周年，开启新的变革；一是疯狂英语经营惨淡，李阳加入直销行业。同样是做英语的两大品牌，起步时间也近乎相同，20年过后两者的发展却出现了鲜明的对比。这最起码可以说明一点，教育培训这条路要走好，并不是一件容易事。

新东方的成功引来同行纷纷效仿，但是成功真的可以复制吗？一个企业的发展和它所在的生存环境，时代背景息息相关，每一个企业的各方面因素也是不尽相同，我们能做的也只能是在学习中结合实际，并且不断创新。要消化掉我们争抢来的这块蛋糕，究竟该怎么做呢？骆驼网小编不才，根据自己的积累和理解总结了以下几个方面：

以市场为导向，分析行业发展趋势。

很多培训学校都是源起一个培训班，由几十个学生扩大到生源过百，过千，甚至过万。但是办好一所培训学校首先就要看准市场，看准所在地区的市场缺口，能否切中稳定增长的市场是关键。不管你精通哪一行，贴合市场需要才重要。比如2013年中高考改革的方案带给了培训行业一些信号：英语要从应试转向应用，语文更侧重阅读和作文。这个时候，以英语为主的辅导机构就要转变侧重点，加大英语技能方向的投入，而开设语文科目的机构就要练好功夫，迎接更激烈的市场竞争。

以教学质量为保证，打造良好师资团队。

过硬的教学质量才能保证生源的稳定，良好的团队建设才能保证人才队伍的稳定。这就需要学校在教师招聘时严格把关，品格、心态，素质和技能等方面综合考量。要把优秀教师打造成优秀团队，就需要建立健全奖励机制，提高老师的满意度和幸福感。还需要营造良好的企业文化，让老师产生荣誉感和归属感。留住优秀教师资源，学校才能稳定发展。

创始人要加强自身修炼，校长决定学校的基因。

很多培训学校的校长都是从老师这个角色转变而来的，也许教课和招生没有问题，却不懂管理，这就需要校长苦练内功了。做一位好校长，首先就要超越自己，不断丰富自己的学识，丰富管理知识，洞察行业动态。作为一校之长，本身要有一种使命感，以教书育人为己任，永远不要把商业目的放在首位。

总之，培训学校的生存与发展需要管理者的审时度势和良好管理，协调好各个方面的工作，才能消化培训行业的“蛋糕”。