2月17日消息，新东方在线CEO孙畅上周发布了内部邮件，宣布了公司的“拆分”事宜。

       新东方在线的运营主体为北京新东方迅程网络科技有限公司，是新东方全资子公司。孙畅在邮件中特别说明，这次“拆分”更多的是公司法律概念，资本运作需要很长时间，所以提前做准备。但“对于我们全体员工，包括我在内，是没有任何变化的。我们仍然是新东方集团的一名员工，跟新东方所有关系都和过去一样”。

       当然，“拆分”的好处不用多说，除了运营更加独立，还可以引入外部资本，甚至独立上市。

       孙畅还透露了“拆分”下一步的几个重要方向：“公司未来几年会加大新项目研发投入，会有三种形式出现。第一种，我们会与在某领域中最厉害的公司组成联盟，做新的项目。第二种，会支持靠谱的内部独立创业新项目，并计划在香港或海外设立分部。第三种，在现有的组织构架下，升级换代现有的产品。移动化，社区化，智能化是未来三年的发展核心。”

       新东方在线2000年上线，是国内较早探路在线教育的，目前以考研业务为主（约占70%收入），另外还有四六级、留学等在线业务，另外旗下针对2~8岁儿童的移动+WEB端的品牌“多纳”增长迅速。

       新东方CFO谢东萤在2014财年Q2季报中透露，迅程在前12个月的营收为3000万美元，年增速30%，运营利润19%，“是利润比较好的业务”。

       分拆迅程，可以视作俞敏洪应对在线教育大潮的动作之一，也是一早就被写到“剧本”里的——去年年底，俞敏洪在长江商学院MBA十周年庆祝论坛上，提到一个观点：“新东方在不断转型：家族式，到合伙人，到中国国内股份有限公司，到国际股份有限公司，再到国际上市公司。现在新东方又要调整了，打散，采用独立创新公司机制。凡是新项目都独立出去做，新东方控股，剩下的股份给团队。未来新东方可以控股50家教育相关的公司，希望未来新东方的100亿营收里，30亿来自这些创新公司。”

       在这个框架下，本次的“拆分”当然也附带了股权激励措施：孙畅表示，将推出期权激励计划，让优秀员工获得互联网快速发展带来的收益。

       “迅程的一系列公司法律体制变化都是新东方集团和俞老师为了支持在线教育的发展做出的，我们未来会有更大的发展空间，更灵活的考核机制，更多的融资通道。都说2014年是在线教育大发展的元年，既然我们赶上了一个好时代，我们就用创造来回报时间和我们自己。”

       在线教育大潮来了，率先“拆分”的迅程，会是新东方孵化创新公司的第一个成功案例吗？