1. 为什么现在出现了在线教育创业热、投资热？

　　最近有一些朋友问POWER，是什么原因在导致现在在线教育的投资热度和创业热度。POWER认为，归根到底是技术，是技术在某种程度上改变了以往我们接受学习、讲授课程、传播知识的手段和方式，其实本质未变。技术改变了我们学习的工具，进而创造了全新的生产力，自然参与到这个系统中的各方面的生产关系也就发生变化了。今天的技术已经发展到一定的阶段，自然而然地要被用去改变一些原本已不适应的生产关系，也就创造了新的创业机会和投资机会，是一个必然的过程。

案例：

　　Fingerprint就是一个利用互联网技术来发现新市场的典型案例（见我们的报道）。在创始人眼中，因为技术带来的新机会是：智能手机和平板电脑开始将目标群定位在年龄较小的孩童，它们不仅针对这一群体而设计，而且也是家长为孩子而购买的设备。

　　再看看国内的案例：壹枱智能钢琴（见我们之前的报道）。你当然很难想象如果没有技术的推动，如何让更多的普通人接受原本高大上的钢琴学习。但技术出现了，延伸了用户群体，降低了学习成本，配合评估等功能提高了效率，改变了原有常态的生产关系。

2. 和当年网络购物的兴起一样，现在需要引导用户去“习惯”在线学习

　　最初期的网络购物以相对标准化的商品为主，最早的网络购物公司用这些商品切入到这个市场，在当时的互联网应用环境下，很难想象在当时会有多少人认为网络购物会在10多年后成为人们购物的重要途径之一。这些最早的品类比方说有图书、小3C产品等等，慢慢地开始往一些略微复杂的比如说化妆品、服装、鞋子等品类扩张。而音乐、书籍也是最早被电子化、数字化的商品。这些品类的特征使得网络购物的习惯得以快速蔓延。

　　今天的在线教育类似当年的网络购物。人们也有怀疑，怀疑在线教育无法带来切实的消费体验。我们觉得这很正常，就想当年人们怀疑在网络上仅仅面对一张图片、一点点文字介绍，根本不可能让人们产生购买欲望一样，甚至还怀疑在线支付的安全。那只能说明我们的环境还不成熟。在网络购物中，我们首先解决的是信息流，随后支付宝等一些第三方支付的出现，解决了一些支付流。而最后是在物流，这也是最困难的一个环节。今天的教育也是如此。

案例：

　　选择用户规模最大的、使用生命周期较长、用户粘性较高的题库作为K12领域现在的主要切入点，这个思路没有问题，就是要尽可能地抢占未来的用户入口，所以大家看看这些项目的融资金额都相对较高，抢占用户的事当然要舍得投入。

3. 谁会是在线教育平台？

　　很多人说在线教育公司里不太可能会出现一家平台化公司，因为似乎没有一家公司能自己来教授大家品类繁多的教育服务，因为这个行业实在是太细分了。嗯是的，的确如此，换到电子商务公司里面，这差不多就是京东、苏宁易购，是一种B2C。

　　但是还是过于下武断判断了。因为平台的出现，是需要有一个前提的，这个前提就是你需要首先让用户接受在线教育的方式。所以你今天会看到大的互联网公司在做什么？用户最需要的服务，人数最广泛的市场。这些市场在哪里？看看那些上市的在线教育公司的收入来源就差不多知道了。所以，英语学习、K12、出国留学、职业教育等等都是大互联网公司都可能会去尝试的机会（英语学习、K12的规模相对更大）。所以，100教育来了、做K12的题库的来了。这明显就是在抢用户入口的做法，换句好听的话说，就是这是在培养人们接受在线学习的习惯，是在复制当年淘宝的事情。

　　入口在发展初期的确重要。看看好未来披露的投资项目：考研网、多贝网、宝宝树…..也许在好未来的眼里，这些都是入口，是在解决如何让更多人接受在线学习的一种工具。

案例：

　　2014年2月，在线英语学习平台VIPABC的母公司TutorGroup完成B轮融资，该轮融资由阿里巴巴、淡马锡和启明创投合投，融资金额高达1亿美元（见我们之前的报道）。

4. 在线教育的生态系统远还没有结束

　　美丽说、蘑菇街一定只会出现在淘宝出现之后；比价网站、购物搜索、导购这些服务一定的前提的是有大量的商品、大量的公司在做在线销售。第三方支付、物流配送、信用体系、网络借贷等这些都一定程度上依赖于网络购物和在线网商的发达。但至少现在不会出现太多围绕在线教育市场的配套服务，因为基础还远远不够。当然，美国比我们发展要快，要早很多。

案例：

　　Lynda收购了一家名叫Compilr的公司（见我们之前的报道），这家公司提供在线编程教学的功能，通过代码编程器，让学习者能在这个编程器里输入的代码可以直接在云端运行，而不需要在本地进行相应的部署。当然对于Lynda来说，国外媒体也报道，收购Compilr这家原本并不知名的公司更多是看中了这个代码编程器，因为Lynda是一个以视频教学为主要教学方式的网站，单纯地视频教学过于的单一化，在适用性上不够普及，而Compilr提供的编程器能够让学习者反复地不断练习，并能从中得到反馈。

　　2014年4月，P2P借贷平台Lending Club近日称，该公司已经以大约1.4亿美元的价格收购了贷款和支付服务公司Springstone Financial，支付方式为现金加股票（见我们之前的报道）。Springstone Financial面向个人消费者提供贷款和支付计划，帮助其获得可自选医疗待遇，并向为人父母者发放贷款，帮助他们为子女的私人教育课程付款。

　　Lending Club首席执行官伦纳德·拉普兰切（Renaud Laplanche）发表声明称：“想要为子女教育计划融资或正在自选医疗待遇的病人将可获得由Lending Club提供的贷款，从而得益于负责任的、透明的、承担得起的融资选择。”