9月27日消息，俞敏洪坦陈自己现在“很迷茫”，同时表示，迷茫是变革的前奏，一帆风顺时是不会思考的。接受《南方都市报》采访时，俞敏洪提到了迷茫时自己的思考，和新东方在做的一些事情，蜜蜂网进行了整理：

       教学点模式已经落伍 内生增长寻新出路

       “新东方一个个城市去开教学点的模式，实际上已经是落后的模式。只不过这个模式还在支撑新东方的现状，但它支撑不了新东方的未来。所以新东方现在就要利用这个模式的内生增长去寻找新的出路，比如投资并购、发力线上教育、开发新的业务产品等”。

       “行业永远在，企业死得快。过去一个企业做成要20年，衰亡也要20年，现在这个时间已经缩短为2年”。

        和剑桥哈佛签协议引入内容 搭建需十年

       “今年，我们在互联网和移动互联网的投入，比往年增加了四五倍。新东方还跟剑桥大学、哈佛大学等顶级教育机构签订战略合作协议，把他们的产品内容引入中国，搭建丰富的内容资源库”。

       “这些内容除了要解决如何落地，还要设计出线上线下互动的立体模式，有些产品需要组建专门团队甚至合资公司，在中国重新研发。所以，新东方要把这个内容库、产品库、系统库搭建起来，至少也得十年的时间”。

         可效仿《国家地理》做内容分发

       “只要内容到位，就永远不会死。对于新东方来说，搞内容产品研发，资金不是问题，运作结构和思路才是挑战。《国家地理》是一个直接借鉴的模式，他们的片子代表了一种标准，但制作成本颇大。如果仅在国家地理频道播出是入不敷出的，但《国家地理》可以把这些片子卖给全世界的电视台、视频网站，也可以改编成教材卖给教育机构，传播渠道和平台是很多的”。

        新东方也可以做平台

       “平台也可以做，可能是和平台商合作一起建，也可能是新东方自己来投资建，打造一个专门为新东方服务的在线教育平台。”