看了俞敏洪在新东方20周年之际的反思演讲，发现市场化的公司都是最敏感的。当互联网将学生从固定的教室抢走的时候，满足于开店式扩张的教育集团正面临巨大的危机。当你坐在家里就能拿到美国某个排前十的大学的全部学分，"哈佛过时了"就不是夸张。

　　传说高考要改革英语的考试方式，像美国SAT那样，一年可考多次，取最高分。一些中学英语老师颇为不安，以为要取消英语考试，从而影响自己的教鞭。英语课是不会取消的，但刻板机械的英语教学必须改革。

　　孩子们使出吃奶的力气，花12年时间学来的是哑巴英语。同时，他们不得不交更多的学费到新东方等机构去上英语课。当然，浪费学生时间和生命的，绝不仅仅是死读硬背的英语，还有60年一贯制的政治经济学等。

　　俞敏洪说，"我现在做好了准备，宁可在改（革）的路上死掉，也不死在原来的基因里。"他想让新东方进入网络教育。对一家市场化企业来说，这种转型风险难测。但"改可能是死路，但不改一定是死路"。

　　企业家的商业精神里，必定包含着冒险的内涵。或者说，商业的本质一定是有冒险的基因。转型就意味着重新选择一种商业模式。

　　房地产是一个古老的传统行业。十多年前，国务院酝酿政府机构改革时，有人担心建设部会不会被改革掉。时任建设部部长说，不会，1000多年以前我们就是"六部（吏户礼兵刑工）"之一，现在也离不开。是啊，谁离得开住房？

　　但这并不意味着房地产的生产方式亘古不变。过去搭木梯子砌墙，现在是高高的塔吊。过去是木头为主，现在是水泥加钢筋。但房地产商业化以来，骨子里啥也没变，无非是建了房子卖掉，扩大再生产又来一轮。中间至多增加几种花色，将眼花缭乱的金融引进来。

　　哪怕是电子商务，也没有撼动房地产。几年前，当房地产电商初萌时，有人问，这会不会带来房地产行业的革命？我说，房子是每个家庭最大的资产，有几个人会看个视频图片就掏钱买下？

　　有朋友会用马云的话来反驳。一年前马云与王健林有过一次对赌，10年后电商会不会占中国零售市场份额的50%。就这个问题而言，我支持马云。但今年马云开始管闲事了，"我就是想让房地产商感到震撼，让他们知道，不能再继续做这样的投资，而是将注意力放在新的趋势上面"，他希望借助市场力量将房价打下去。

　　别以为马云跟总理对过话，就能替总理操心。虽然过去10年上届总理为高房价把头发都愁白了，但新任总理今年连一句控制房价上涨的话都没说过。不过，马云若能帮助把房价打下去，不管是老百姓还是总理，都会心存感谢的。可惜电商尚难堪其任。

　　如果缩小一下内涵，电商对商业地产的冲击倒是可以理解的。百货商场亏损面持续扩大，大批商铺关门，但即便如此，也没听说哪些商业由于电商的影响而降低租金。

　　王健林虽然跟马云斗嘴，但并没有妨碍他寻求新的发展方向。虽然我非常不喜欢万达模式，但万达利用地方政府的急功近利，得到了它所需要的东西。不会有太久，万达模式会被越来越多的地方抛弃。王健林何等精明，所以强势发展文化产业——说到底，就是娱乐。放心，经济会崩溃，娱乐不会死。

　　我此前说，真正的企业家一定会思考5年甚至10年以后的发展战略。如果目前只是第三梯队，10年后想跻身第一梯队，现在就必须煅造全新的商业模式。这是一种冒险。

　　还有地产商，也想从第三梯队跨到第二甚至第一梯队，但只是将目前的传统商业模式用到极致，借尽可能多的钱，买尽可能多的地，高负债，高周转，高溢价，高收入。这也是一种冒险。不，这是一种赌博。

　　2013年高举高打抢地王的地产商们，极有可能赌赢了2014年。你可能会说，他们也是在践行自己的战略。好吧，胜者掌握话语权。但请记住，赌博的风险就是容易成瘾，将暂时的战利品夸饰为全新的商业模式。