今天，如果不是因为朋友圈被《俞敏洪：写在新东方22周年》刷屏，笔者想不起来11月13日还是一个“纪念日”，尽管两年前的今天曾经走进人民大会堂参加新东方成立20周年庆典，尽管12年前的今天曾经坐进北京语言大学礼堂参加新东方成立10周年庆典。

对于新东方过往的22年，笔者多多少少见过、听过、写过，因而也就不想在赘述。相反，笔者更关心22年之后新东方的发展。这一想法，想必也是新东方人，以及前新东方人，乃至非新东方人最为关注的。有幸，笔者昨天与俞敏洪老师匆匆谋了一面，听出一些端倪。那就是，新东方将重新进行组织结构调整。

俞敏洪的想法或许受到所投资的“脸脸”的启发。他坦言正在考虑“如何利用移动互联网、如何把移动互联网融入到原有新东方的模式中间去，并且两者结合以后产生一种新的模式”。目前，俞敏洪感触最深的是，移动互联网时代，是所有关系重新界定的时代，包括自己与新东方员工之间的关系。

以往，俞敏洪认为自己与新东方教师的关系就是雇佣关系，自己是员工们的“老板”。然而，俞敏洪现在看到新东方的教师有一种想叫他们“老板”的冲动。因为他们一旦感到不满意，还能够有很多选择的机会，诸如自己创业、去新东方的竞争机构、成立自己的工作室。俞敏洪说，目前最好优秀的教育机构有一半是与新东方有“关系”的人创办的。如果自己能够早走一步，将这些离职者、创业者看作合作人，而不是雇佣关系，那么，现在的新东方又将是另一番景象。

事实上，俞敏洪此前已经开始在做重新界定新东方内部关系的事情，特别是为有创业意愿的教师提供创业服务，让他们能够留在新东方创业。如今，已经有一批新东方教师留在了新东方创业。俞敏洪不仅为他们提供创业支持，而且也能够共享他们的创业成果。

俞敏洪说：“谁把自己当老板，谁死的快。谁把自己当雇员，谁没出息。”不过，“看到新东方老师在做自己的事业我即高兴又害怕。高兴是老师能够通过个性招揽学生，害怕是老师不需要依靠新东方的平台。”因此，新东方必须创建一个所有老师都能“玩”的平台，覆盖地面、线上、空中……让新东方教师与新东方学员之间实现无障碍沟通。

至于新东方将来将形成一个怎样的组织结构？俞敏洪认为，当前的组织结构几乎都在转型、解体。而新东方的发展一直都是在不断地解体、重组中产生新组织结构的过程。新东方新的组织结构或许将貌似“蜂窝状”，即每个人都能够获得组织的力量，并且在互补的状态下发挥更大的力量。不过，随着移动互联网的发展，企业一成不变的组织结构将必死无疑。相反，依托人与人之间关系的变化，变动性的组织结构将成为常态。