干  将：张璇

1、纳思的咨询师具备其他教育机构没有的能力：抗震，抗压，抗癫痫。（现在社会环境压力大，很多家长的精神和心理都有点不正常，这个时候就需要我们纳思的CC出马了~ ~！）

2、人人都是孩子的爹妈，不管是那个学生，都当成自己的孩子来培养~！其他教育机构做得到么！不是自己签的单，不是自己管辖范围，还会管么？？！

3、纳思不是所有的学生都收进来的！纳思的老师排课如果是合理可行的，但是家长不听从安排，那么你就去别家吧，我们才是专家，您别到最后孩子成绩没上去还怪我们~！

4、神马好老师啊，好环境啊带着家长参观一下就都明了了。（就害怕，参观的时候又出现“惊悚事件”——孩子躺在地上打滚！）

5、麻雀虽小，五脏俱全，我们就两个校区，不想龙文和学大神马的，但是这也可以说成优势啊！因为规模还不是很大，所以可以在师资分配上、管理上、服务上产生优势，我们把每一个孩子都当成掌上明珠，100%用心去培养，再带动周围群体来到纳思。口碑营销最稳定最省心。（此招我是屡试不爽的）

星东环：杨元杨

我们纳思与其他机构不同的地方，第一点：老大的思路不一样，格局不一样，纳思在暑假推出了红色体验行，成长动力营，这些在苏州其他一对一机构是还没有想到的，但是，我们就已经开始做了！

第二点：我们的咨询师，学管老师

都能相互配合，咨询就是学管，学管又能咨询！

第三点：师资力量非常雄厚，有近两百名的资深教师（总的老师有这么多，我们的总部就在杭州啊，师资可以相互调配！呵呵）

干  将：陈丹丹

NO。1我们的价格高，但是是因为我们给老师的课时费就高，这样才能保证教学质量。才能树立好的口碑。
NO。2我们的老师不是铁石心肠，不是说一节课两个小时，上完之后就跑了。我们老师会在不影响其他孩子上课的一个情况下，能给孩子多上点时间就多上点时间

NO。3有你有我有大家，我们咨询师要具备高的咨询水平，能以不变应万变，比别的机构都强所以我要努力向大家学习！！！

干  将：吴艳艳

我们学校的管理是窗口理念。对内：任何一个学员的家长只要找到我们学校的任何一个老师办理事宜，不管是不是那为老师份内职责。他都不会去推脱家长让他去找相关人员。而是会自己去找到相关老师把问题解决。也就是找到一位老师就等于找到校区的所有老师。

对外：任何一位学生的家长有任何的需求。我们有的一定会满足家长的需求。没有的服务。（比如钢琴，游泳。。。）我们会接洽校外机构给予家长选择。

我们的用人理念：普通员工：同样的错误犯3次者，辞退。我们不留用不思进取，不求改变者。管理层员工：如果有两名相同或相似思想的管理者。那么其中一个就会被掉到其他校区或岗位。因为那就说明他们其中有一个人是多余的。

星东环：黄锦秀

1、人无我有。同样是一对一的辅导机构，我们除了一对一还能满足部分家长的需求，比如我们有交叉一对一，一对三，一对五。并且我们的小组授课也是分层次的，我们会把学习程度接近的孩子放到一起上课。避免了小班授课学生层次跨度大，授课老师兼顾不到所有的孩子。这样和学校老师授课就没有区别。

2.人有我优，现在凡是一对一的辅导机构，都打着个性化的旗帜。但是有哪些是真正做到个性化的。个性化从哪来，家长怎么能在琳琅满目的辅导机构中做出正确的选择。虽然有了好的理念，却很少机构会做到。像是家长会抱怨，别人家也做测评，但是孩子填好了就完事儿了。来纳思，我们怎么说，我们就怎么做，我们不像其它机构保证效果，但是我们保证在孩子教育的每一个环节都落实到位，不是打着响亮的口号来吸引家长。

3.孩子来纳思，不单是一对一上课，我们还注重对孩子的自信心和能力的各个方面的培养，像暑期，就有成长动力营，还有红色体验行等一系列活动。

4.为什么好的老师会来纳思，因为我们的价格高，给老师的课时费也高，所以我们纳思吸纳各个学校优秀的老师，为教学质量做保证。（同意丹丹老师的观点）

5.我们不像学大是上市辅导机构，教育机构一旦上市除了壮大了企业，打响了名声。而它今后的决策必须兼顾股东的利益，一些决策也需要履行一定的程序，而失去了做为教育机构单纯的教书育人。很多东西会从企业的利益去考虑，那么教育也间接的商业化了。那底下真正考虑到学生的学习又能有多少呢？

星东环：兰  珊

1、在师资上 我们的招聘十分严格 ，在校兼职老师也要经过筛选，看是否适合我们纳斯的这种个性化教育，而我们的全职老师都是有3-5年以上经验的，在教学教法上有独特的见解

2.我们的老师责任心很强，很多时候都陪读到9点半以后，而老师的教案都是经过再三审核才能用的，不只是教师本人自检，还有周期性的互检和不定期的教学主任抽查。

3.我们的学管老师也是出类拔萃的，经验丰富，带过各种各样的学生，不仅在管理学生上有自己的方法，在如何引导学生心理健康成长方面，也有独特的见解。

记得我说过一句话，“你对个性化教育的理解有多深刻，你的咨询就有多出色。”今天我想把这句话更改一下：你对纳思的理解有多深刻，你的咨询就有多出色。

一个企业如果没有自己的特色，何足以在这个行业立足和做大？一个销售人员不了解自己企业的特色，何足以向客户展示纳思？决定我们是否优秀的标准之一就是：你是陈词滥调，还是见解独到。

看了大家写的，感觉仍旧是良莠不齐。黄锦秀老师有几点就写得很好，尤其是最后一点。对此，我也发表一些我的认识。

1、从理念上来说，纳思是教书和育人并重的。从我们的暑期课程设置就可以看出来。既注重孩子成绩的提高，更注重孩子综合素质的提高。是在做教育，而不仅仅是在做教学。我们更注重的是帮助孩子成长，而不是赚钱。纳思有一个专门的部门叫纳思公益。带领我们的员工，我们的学生热衷公益事业，承担社会责任。

2、从管理上来说，纳思的教师薪酬制度是以质量为导向设置的，而不像其它机构是以数量为导向设置的。我们的收费会比同类机构高一点点，是因为我们老师的工资更高，这样才能吸纳更多的好老师来纳思。纳思的招聘口号就是：打造苏州教育培训行业人才洼地。

3、从教学技巧上来说，纳思的老师懂一门特殊的学问，叫做NLP——神经语言程序，是专门研究人的大脑是如何工作的，通过改变的人信念和价值观来改变人态度和性格，从而改变学习。我们的校长是这方面的专家。我们总部有专门的教育研修院，由教育界的专家定期以各种方式为我们的老师做培训。

从招聘上来说……

从效果上来说……