笔者关注、研究学大教育的互联网营销已有十年，今天意外发现，学大官网核心词语改成“北京家教网”，意味着学大高层对“家教网”寄予厚望，得益于十年的互联网推广，学大从无到有，从小到大！

        学大的成功得益于其两次抓住了时机，一是2001年中国互联网发展初期学大即上线家教网，成为国内最先从事家教信息网络运营的公司，二是2004年看到了家教网中介的瓶颈，立即拓展延伸业务，从事一对一教育培训服务。家教网中介工作，让其积累资本，摸清市场，为后面的培训公司创立奠定了基础。当前，很多培训公司举步艰难，甚至尚未赚钱就倒闭。原因是资本不足却又盲目跟从有实力的公司一样起步（往往数万到数十万的启动资金，公司装修和前期物品购置已基本把钱花光），在市场研究分析方面，仅仅处于理论分析和简单的数据统计，没有深入市场，因而风险可控性不高。笔者在此建议有意向举办培训公司的年轻人，不妨先做家教网，即使没有场地提供教学，也可以通过这种方式了解市场，找准黄金地点。不仅让自己深入了解市场，还能节约前期无业务的办公场所空置成本。

        2007年以后的学大，由于品牌宣传需要，已不适合继续开展可控性不高，教学质量无法保证的家教中介业务，因此关闭了家教网，其官网彻底去“家教”化。关闭家教网，对学大是痛苦的，他赖以发展的生源渠道随即消失。很快，学大找到了解决办法：①在互联网全方位覆盖“家教”一词的推广，如在百度购买“北京家教网”、“北京家教”、“广州家教网”……等与“家教”有关的词汇，②在58同城、百姓网、赶集网等网站的家教列表中置顶多条公司广告，③在58同城、百度贴吧等大量发布“上海家教哪家强？学大教育我最强”、“上海最好的家教网是什么？”帖子。通过大量资金投入，把家教流量导入到其官方网站。

        笔者一直认为，学大还有更好的路子可以走，家教网可以不关闭，另立品牌运作，通过家教网获取家长资源，再把家长引导到学大学习中心来，这岂不是一箭双雕？学大智囊团肯定想到这样的办法，但是学大并没有这样做，惟一可以解释的就是学大公司已有足够的财力，它能够直接通过铺天盖地的广告网住家教访客。

        去“家教化”的十年，学大深感体会，①是在“家教”推广方面，学大耗资巨大，与“利润最大化”的上市公司目标不吻合，降低成本势在必行，②家长要找的是“家教”，其官网赤裸裸的公司介绍让大量访客感觉“被骗进来”，大多数访客选择立即逃离，提高用户访问停留时间迫在眉睫。2014年10月1日，学大官网的标题从“学大教育_中考_高考_小升初_小学家教_初中家教_高中家教_高中数学家教”改为“【北京家教网|北京学大教育网】-北京找家教一对一辅导课程在线报名！”  把“北京家教网”一词置于首位。这么大幅度的调整，是学大高层对家教一词的重视和对家教网回归的信号！奋进预测：下一步，学大旗下的家教网必将重现江湖！

     两年前我曾经说过，当今市场是资本与人才竞争的市场，家教网大多是大学生兼职经营，少数为培训机构运作，而培训机构虽有资金实力但在家教网方面投入几乎为零，这是一个空白的行业，更是一个没有竞争对手的行业，而家教网的红海即将显现，家教网最佳投资机会即将消失。