从一个二流的师范院校毕业后，不甘做一名小学教师的小白在辗转了几份工作之后，应聘到了一家民办教育机构工作，当了一年的咨询师。有一天，他的主任离职了，向公司推荐他接手咨询部。原因很简单，作为一个小部门，咨询部总共6个人中，小白勉强算是老手，对业务各方面也比较熟悉，人缘也不错，所以接手是顺理成章的事情。

　　 皇帝轮流做今天到我家，这好事让小白给赶上了。小白明面上不说，心里美着呢，把办公室几个人叫上，搓了一顿烧烤，算是庆祝走马上任。

　　通告也发了，庆祝也搞了，小白就算是正式领导了。既然是领导，总不能和以前一样了吧，以前总是被人管，现在要管人了。小白想着俺咸鱼也翻身了，嘿嘿。

　　 可这领导咱是一天没干过，老虎吃天啊，从哪下牙呢？是不是要换个发型，从头开始，还是要锻炼一下演讲能力？

　　 小白就想啊，前任主任以前在办公室是怎么指点江山，心里越想越没谱：不对啊，好像领导平时不怎么亲自干活，他好像总是让别人干活啊！

　　 想到这儿，小白心里有些堵得慌。说实话，他觉得领导这种指挥人家干活的行为，是不是有些不厚道，不是说要从群众中来到群众中去吗？

　　果不其然， 两个星期后，小白遇到一些问题。他想起了他的宿舍老大。

老大是个非常上进的富二代，在小白他们还在学校谈恋爱时，人家已经在帮助家里打理生意，做的有声有色。毕业后不愿意回家族企业，就从家里借了笔启动资金，独自创业了。虽说同是毕业一年，但是人家好歹管着二三十号人。也算是有一定的领导经验。要不，先去问问他吧？看他说些啥。

　　 小白问老大：“老大你给我出出点子，你说我该咋管我手底下这些人呢？”

　　 老大说：“你先更正一个观念。要成为一个合格的管理者，不是想如何管别人，而是想如何管理自己。首先要认识到自己的时间都花在了哪些方面。”

　　 小白瞪大双眼看着老大说：“啥意思？”

　　 “这样吧，我问你几个问题，你就懂了。你先跟我说说，当咨询师时，你都干哪些工作，咋分配时间。” 看着一脸迷茫的小白，老大抽了口烟，不疾不徐地说道。

小白说：“我们最多的就是打陌拜电话，偶尔跟市场出去做地推宣传，和其他几个咨询师虎视眈眈地等热线，来个直访跟接爷爷一样。没人的时候就备备单，过过咨询流程等等，都是常规的工作。应该说，每天的最主要的工作就是打电话，烦死了，经常还各种加班。起得比鸡早，睡得比狗晚。挣得都是血汗钱啊。”

　　 老大说：“那你们每个月签约任务完成的如何呢？”

　　 小白说：“还不错吧。” 说这话时小白明显有些心虚，招生旺季还行，但总有几个月份业绩只能用“勉强过得去”来形容。

　　 老大说：“从校区的角度来看，这是很正常的。对你而言，有一些问题。”

　　 小白说：“是啊，有时就像一头蒙着眼拉磨的驴一样，只知道干活转圈。偶尔有些想法吧，太累了，就算了。”

　　 老大说：“你观察过你们校长平时怎么干活吗？”

　　 小白说：“她好像很轻松：每个周二开会布置工作，然后就好像没啥事情一样，要么去几个校区转转，要么打打电话，或者在自己办公室收收邮件，聊聊QQ。有时候可能觉得自己不做事实在不好意思，也跟市场出去跑跑。反正过得跟大仙一样。”

　　 老大笑着说：“哈哈，这样的日子，你羡慕不？”

　　 小白说：“说老实话，能多赚钱又有时间，谁都向往。但总觉得有点不踏实，心里虚。”

　　 老大说：“你看到的都是表象，主要是不了解领导在干什么，该干什么。做一线和做管理，职责不同。”

　　 小白说：“你的意思是：我对领导理解错了？”

　　 老大笑了：“不是这个意思。其实，每个人都是自己的领导。要当领导，不一定要带多少兵，你自己就是你自己的头和兵。你能独立思考，自我约束和要求，自己给自己安排活儿干，合理分配好自己的时间，严格自律。你自然就是领导了。”

　　 小白说：“就这么简单？”

　　 老大说：“说起来都简单。”

　　 小白说：“你当过领导了，你平时怎么做呢，比如说你怎么分配时间呢？”

　　 老大说：“每个人有自己的习惯，自己用心就会知道。我一般会按一周这样的一个周期来控制并使用时间。我会了解到哪些时间是属于工作的，哪些时间是属于自己的。我先说说属于自己的时间。”

　　 “时间是一种资产。你要挥霍它，再多也不够。如果你珍惜的话，好处源源不断。一般说来，时间有两个原则：一是要急就的事情，使用大块的时间；二是零碎的时间，用于做持续不断的积累用，比如：每天锻炼30分钟，读书15分钟。要长期做的事情，反而不要求快，每天都做一点，积少成多。这就是说养成习惯。如果你工作很忙，工作时间和属于自己的时间混淆在一起，那对自己的身体和家庭来说，没啥好处。该工作的时候工作，该生活的时候生活。”

　　 “你在公司玩的不是一种时间和金钱置换的游戏，而是一种投资的方式。如果你有一天停止工作了，你发现自己既没有赚到钱，也没有学到本领，使自己的价值增值。那么，可以肯定的是，你不能全怪公司的无情，你自己也有责任。”

　　 听了老大的分析，小白若有所思地点点头：“自己的时间可以控制。但现在当领导了，觉得工作的时间不够了，不是开会、就是处理员工矛盾，整天瞎忙。也没忙出个头绪。”

　　 老大说：“为啥不把你的工作减少一些呢？”

　　 “你不知道，好多东西，他们都不会....” 听了老大的话，小白明显不服气。

　　 老大说：“这你多累啊，带带他们，然后，让他们自己干呗。”

　　 小白有些无奈：“他们总是得过且过，关键时候，还是要我自己上。”

　　 老大说：“难怪你很忙，很累。你既当运动员，又当教练员。你想过没有：如果你离开了，咨询部会如何呢？”

　　 “这年头，谁离了谁，地球都照转。” 小白显得有些丧气。

　　 老大呵呵一笑，说：“你还算明白人儿。就是这样一个道理。你越是知道自己的位置和价值，你就应该越开放。管理者的任务，不是给大家证明自己干活有多能干，而是学会合理地分配人和事情。你需要调配的是一个团队，一个系统。你要学会的是如何合理使用好资源。”

　　 “这个团队有效率，能产生价值。那么，你作为管理者就是一个好的管理者。”

　　 “管理的事情说起来也简单，就是：确定关键业务点，把适合的人放在合适的地方。制定计划，实施并检查，不断改进，把好的组织行为方式固定下来。”

　　 “管理的任务就是设立目标，关注工作的有效性，重视结果。”

　　 小白说：“你的意思是说，我从今以后，最好都不再谈单了？”

　　 老大说：“你可以慢慢改变，找一个人逐渐接替你手头的工作。如果你打算往管理方面发展的话，你就要学会从直接操刀的战场退居二线。我能理解，这对一个干惯一线的人来说很难，等于说是，要你废弃你自认为的绝世武功。谈单，让人有一种超强的成就感，和充满控制力的能量。”

　　 “以后你就会明白，作为一个管理者，要认识到自己的比较优势，需要更广阔的胸怀，更有耐心的沟通，更有信心去理解周围的环境和变化，更加开放地和他人分享成果。需要知道做什么，才是自己最大的价值。在做最后决定的时候，要勇当老大。”

　　 “要从以前的角色中跳出来，用一个管理者的思维去思考自己的任务。你想要什么样的结果，你要怎样才能得到它，你需要什么样的人才能做到，如果没有，你会怎么做。一旦你开始这样想，一切的工作方法和顺序，就是不言而喻的了。”

　　 “管理不是管别人，首先是管理自己。首先要让自己从思想到行为，都要有一种脱胎换骨的认识。并不是你被任命为领导了，你就当真会领导了，两码事。”

　　 小白说：“看来，我要学的东西还不少呢。是不是需要去听听什么管理讲座，参加点培训之类的？”

　　 老大说：“可以看一些做管理的基础入门视频资料，不花什么时间，有些效果。不过，听话听音，万万不可照搬，也不宜听太多。我给你推荐本书，是德鲁克的《卓有成效的管理者》，是一本很薄的书，倒是有一种常读常新的感觉。我们今天谈到的部分，这本书也涉及到了。”

　　 小白说：“这书讲啥的呢？”

　　 老大说：“讲如何管理自己的。讲组织中的管理者如何思考、授权、如何要事优先、如何决策，如何完成组织的控制和协调，其实，这些当然可以引申到很多方面。比如说，管理自己的生活和学习，同样适用。”

　　 小白说：“原来你制胜人生的法宝竟然是这本书！”

　　 老大说：“是的。这本书是我的管理指南，随时提醒我：不需要把自己变成完人，多和优秀的人在一起工作。任何卓越跟智商、职位无必然的联系，而是你做出的承诺，你做事的品质，你迎向他人和世界的态度。认识你的时间，相信你的朋友，也相信你自己。”

和老大一席话毕，小白如释重负，对未来的路有了更清晰的认识。他仿佛看见自己用不了多久就升任校区总监，变身城市校长，迎娶白富美，走上人生巅峰，想想还有些小激动呢！于是他打开手机天猫订了一本德鲁克的《卓有成效的管理者》